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正邦集团 | 林印孙:以农为本,以正兴邦
中国养殖网 2021-08-21 23249
       在江西当地,流传着这样一句顺口溜 :“国企看江铜,民企看正邦。”顺口溜里的正邦,即正邦集团,其影响力在当地人的口耳相传中就可以略见一斑。
       自 1996 年成立以来,25 年的时间里,正邦集团逐步发展成为千亿级的农业旗舰企业,不仅成为当地规模最大的民营企业,更是国家高新技术企业、农业产业化国家重点龙头企业,名列中国民营企业 500 强第 72 位。
       一家专注于农业的民企,一路走来,实现了从无到有,再到独树一帜的业界领军地位。而当我们走进正邦,重温其发展历程,不得不由衷地感其初心,盼其愿景。 

农门子弟的“乡土情怀”

       翻开正邦集团的发展史,不难发现,“农民”“农村”“农业”贯穿着正邦集团发展的全过程。这大概可以概括为,一个农民子弟以农村为根据地打造一个农业帝国的故事。

正邦集团党委书记、董事长 林印孙

      1964 年,林印孙出生在距临川县城 30 公里的一个贫困山村。那是一个与贫穷和落后为伴的年代,林印孙的童年笼罩在饥饿的阴影下。围绕着林印孙的,依旧是千百年来不断改良却无从打破的小农生产模式。“养鸡换盐,养猪过年”成为他童年和少年时期的主要记忆。和所有的孩子一样,年幼的林印孙为猪崽生长缓慢而焦急;或许又不一样,林印孙正是因为这种焦虑,产生了改良农业生产方式的憧憬。

      1984 年,中专毕业的林印孙无比激动,按照当时“统一包分配”的社会制度,成为“捧着铁饭碗的光鲜城里人”指日可待。而人生往往就是在看似再寻常不过的一天,因为一个不经意闪烁的火花,做了一个自以为不大不小的决定,却足以改变一生。 

       是的,林印孙放弃了。他决定回到家乡,回到他生命的源头处,回到他儿时的憧憬里。就这样,林印孙回到了老家临川县下属的大米加工厂。也正是这个选择,为正邦集团的成立埋下了伏笔。当时,农村土地承包正如火如荼,农村养殖业的全面开放,使得林印孙敏锐地意识到饲料生产的广阔前景,主动要求调至县里的饲料厂。 

       理想或许丰满,而现实总是骨感得弱不禁风。厂房老旧的设备和有限的经费,给满腔热血的林印孙泼了一头冷水。年轻既是资本,更带着初生牛犊不怕虎的魄力。二十出头的林印孙,成为饲料厂厂长,带领一帮老技工开启了设备自主改造计划。甚至,在一次实验中,他失去了右手大拇指。 

正邦大数据产业园效果图

       苦心人,天不负。在林印孙的坚持和尝试下,机器产量从年均 6000 吨提升至 1 万吨,饲料厂凭借高生产力在改革浪潮中获得了丰厚收益。随后,林印孙通过对饲料行业的深入思考,转而专营配方研制,不断改进产品配方和生产工艺,将临川饲料厂发展为永惠饲料公司。

       历史潮流,浩浩荡荡,林印孙自然知道顺之者昌的道理。农产品市场的广阔前景和青年群体的拼搏闯荡热潮,让蠢蠢欲动的林印孙萌生出辞职下海的想法。于是,1996 年,正值改革开放第二轮浪潮,林印孙围绕着老本行,通过招商引资,一举创立了永惠饲料公司,也就是正邦集团的前身。 

       当时的正邦集团仅有十余万元资产、20 余名员工,然而,就是凭借这些家底,林印孙就敢挥师江西省会南昌,从饲料加工延伸产业链,从下游精加工转向上游种植,建立一套自产自销的流水线,创下了 600 万元的销售额。 

路漫漫,以人为本而求索

       2007 年 8 月 7 日,作为江西省第一家上市民营企业,正邦科技挂牌深圳交易所。
       正邦集团的农产品版图也进入到第二轮扩张,依靠前十年积累的财富,正邦集团打造了从种猪、养殖、饲料、屠宰到食品加工的全产业链,在全国 29 个省区市建立了子公司。短短十年,正邦从一个仅有 20 余人的小公司,发展成为拥有 29 家子公司的上市企业,究竟凭借着怎样的理念和方式?

       这或许得益于林印孙这位从乡野田间走出来的企业家,正邦集团秉持“以人为本”的发展理念,将厚重、朴实和踏实发挥得淋漓尽致。每一个正邦集团的员工,都信奉着 “把小公司做成大公司,把大公司做成大家的公司”的正邦口号,而这个口号,也在斗转星移间,变成了正邦的经营理念,甚至影响着正邦集团的每一步决策。 

       在内部管理上,无论是山东大学硕士毕业生袁寒,还是正邦少东家林峰,都必须放下学历的光环走进艰苦的生猪养殖场,从普通饲养员做起,亲身体验生产经营全过程,并最终凭借业务能力走上管理岗位。正是这看似死板生硬不近人情的人才培养模式,才在正邦内部形成了“人人当老板,个个当经理”的良好氛围。 

而正邦集团的以人为本,并不单单体现在经营理念上,也体现在正邦集团的主导价值理念上。在正邦集团的共识里,正邦绝不仅仅只是一家追求商业利润的民营企业,更是服务中国农业发展的扶贫机构 ;无论正邦的经营业务拓宽到何种领域,都以农民的利益优先,推行轻便的高效生产。这并不是空头支票、表面文章,事实上,正邦集团的每一步,都无不体现着“农民先行”的价值理念。

       在养殖业上,正邦早期布局都是围绕提高生猪养殖效益展开的,时时处处为农民着想 :做饲料是为了把农民从繁琐的劳动中解放出来 ;种猪繁育是为了改良生猪品质 ;做兽药是为了增强生猪防疫能力;肉食品加工是为了提高养殖附加值。如此一来,彻底将生猪养殖规模化、产业化,儿时改良生产方式的梦想至此得以实现。 

生猪养殖场

       在种植业上,正邦利用科技引导产业升级,即利用传感器和大数据技术推行“智慧农业”,建立互联网新平台,设立养殖和种植服务部,形成线上线下相互支持、融为一体的崭新的经营模式,向广大种植、养殖专业户提供贴心的信息服务、技术服务、销售服务,提高农业经营效益。 

       在这个过程中,正是基于以人为本的价值理念,正邦集团才得以在发现农业产业化生产困难的问题时,率先提出并全面实施“公司 +农户(贫困户)”的产业扶贫方式,由正邦预先提供猪苗、饲料、兽药、技术,以约定的价格回收肥猪,使农业龙头企业与贫困户结成命运共同体,既实现了生产经营产业化,也带动了上百万农户脱贫致富。 

有的放矢,同袍同泽偕作行

       纵使满腔热忱,纵使文章练达,也终究要在摸爬滚打里落地结果。 

       怀着对乡村的深厚感情,正邦集团的盈利方向始终以“共同获益”为准绳,一路秉持“发展不忘根本,致富不忘农民,崛起不忘社会”企业理念。但是,真正要推动区域脱贫,就必须最大限度地整合社会资源,为当地居民提供产业支撑。而矛盾既有它的特殊性,更不乏其中的普遍性。在过去很长一段时间,缺资金、缺技术、怕风险无疑是贫困户面临的主要问题。

正邦联兴村福猪养殖扶农项目分红仪式

       为了更有针对性地解决问题,正邦集团投入大量人力物力,在深入调研、综合分析的基础上,摸索出一种市场经济与扶贫济困相结合的模式,即“龙头企业 + 贫困户”“四提供两支持”,即正邦在贫困县建饲料加工厂、生猪繁殖场,贫困户建设或者租赁一个 500 头规模的小型生态养殖场,由正邦提供猪苗、饲料、防疫服务和养殖技术,实行贷款支持、肥猪回收支持,确保合作农户每饲养 1 头肥猪纯收入 150-200 元,一年两栏,收入可达 20 万元。 

       这种扶贫模式从根源上解决了所有问题,见效快、收益高、风险低,农户只需按照公司提供的技术养好猪,无需流动资金、无须担心市场行情,不仅实现了当年的脱贫问题,而且脱贫致富可持续。

       所谓实践出真知。一步步走来,正邦集团在发展壮大的同时,也深知扶贫工作的艰巨和贫困户的难处。如何凭借自身优势,在贫困户和扶贫工作中搭建起桥梁平台,成为正邦集团的重中之重。 

2017 年,正邦集团起草出台了《正邦集团各分子公司吸纳贫困人口就业方案》,要求养殖场、饲料厂把政治意义和社会责任摆在前面,少算经济账,就近安排建档立卡贫困户就业。这在原有基础上,进一步开发了无法打远工、干重活的贫困户劳动力资源,在解决贫困户就业问题的同时,也进一步扩大了生产,实现了经济效益和社会效益的双效统一。 

一心向党,任尔东西南北风

       如果说,以人为本、农民先行是正邦集团践行的经营和价值理念,那么,政治引领、红色教育就是正邦集团正本溯源的重要途径。 

       尽管是一家民营企业,正邦的红色教育却因势利导、深入基层,充分利用井冈山这一红色资源,确保红色教育普遍化、常态化。 

       每一位员工入职伊始,都要参观井冈山革命博物馆,重温井冈山精神,而每一次井冈山之行,都势必是一次思想的洗礼、心灵的触动。大爱无声,大道至简,这样有仪式感的入职活动,影响了一批又一批正邦人。而在公司年会、聚餐、休闲、团建等活动中,更是将爱国主义教育贯穿始终。 

正邦新入职员工军训

       正邦集团的机敏灵活不仅体现在其生产经营模式的灵活多变,更体现在其活动组织的灵活多变中。通过不断创新的活动组织方式,将传统红色教育以员工们喜闻乐见的方式组织开展,确保集团上下始终保持着昂扬的奋进斗志。 

       农村走出来的正邦集团,既有着朴素踏实的工作作风,又有着吃水不忘挖井人的感恩情怀。党始终是正邦集团的引路人。 

       为了发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,正邦集团于 2009 年成立党委。正如有媒体说,很少有民营企业像正邦这样重视员工的政治面貌,甚至在员工招聘上对党员予以优先考量,在日常工作中也会积极发展党员。在行政管理上,正邦也效仿党政机关党员干部结对帮扶贫困户的做法,明确要求集团总部各职能部门、全国 480 家分公司的总裁、总经理、总监、场长等中高管,主动下到贫困村与贫困户开展一对一结对帮扶。 

       时代总有它的偶然性,而任何在这个时代留下的浓墨重彩的一笔,都有其必然性。一路走来,正邦集团专注农业,稳扎稳打,构筑起庞大的农业帝国。 

       在新的历史起点上,正邦调整发展战略,将高速度增长与高质量发展有机结合起来,坚定信心,逆势而上,做强现代农业,做高农业效益,努力实现挺进“世界 500 强”的目标。

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