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林印孙:论生猪行情直线下跌下的正邦养殖如何打持久战
中国养殖网 2021-07-15 19398


 正邦集团董事长林印孙

“在目前生猪行情直线下跌的环境下,正邦人要苦练内功、打强能力,打赢繁殖成本战,打赢育肥战,打好现金流保卫战!——正邦集团董事长林印孙


01做强经营 做好管理 打强能力


首先,做企业经营就是做出有优势的标准。因此,我们要重构繁殖、育肥四好标准:

好人标准:好班子、好领导、好组织、好团队、好养户的标准

好栏舍标准:好繁殖场、好育肥场、好养殖小区、好服务部养户的栏舍标准;

好猪标准:好母猪、好公猪、好仔猪、好育肥的各阶段日龄肥猪标准;

好管理标准:好计划、好节点前置管理、好细化节点追踪、好问责标准。

其次,做企业管理就是做出高效的管控流程;第三,细化和完善各项生产和业务定额管理,重构各项费用定额管控;第四,打强领导力、组织力、执行力和狼性文化。



02降本增效 打赢繁殖成本战


★ 坚决彻底地优化不符合标准的猪场、猪、人,守住规模的底线,确保仔猪成本达成目标

不断细化各阶段的母猪料耗和药耗,达成最低消耗;

★ 快速提升繁殖场的自动化、物联网技术和设备;

★ 高度重视各阶段母猪和产房仔猪的健康管理,提升防疫技术和管理水平;

★ 严格各类别、各规模繁殖场的节点、节律和生产模式管理;

★ 严格优化人员配置,提升员工素质、提升人均效能。


03优化转型 打赢育肥战


★ 快速转型自养小区和自养育肥场的业务,坚决执行放养业务的四好标准;

★ 严控投苗30天死亡率,细化饲养过程中各节点的标准,前置各项管控流程;

★ 实现线上信息化系统;

★ 提高人均饲养量、降低单头人工费用;

★ 缩短饲料的定额运输距离,降低物流定额费用;

★ 选择优质物流公司,并实现车辆GPS、防盗网、密码锁等装置设备的使用;

★ 全面达成称重交割数据的线上生成,并实现无缝隙、无死角地管控;

★ 战略性地投入自养育肥的干部管理团队和技术团队,快速摸索五大消耗定额管理模式,并实现成本指标可管可控;

★ 注重自养育肥的环保工艺技术提升,推行信息化系统,严控各阶段的环保消耗指标。


04充分准备 打好现金流保卫战


对国家金融宏观政策和银行系统对养猪行业的贷款倾向做好预测;提前布局,开拓各类别的融资渠道,打有准备之战。
如何牢牢把握降本增效主线,是正邦人眼前面对的一道“必答题”。最后,呼吁所有仍然心怀理想、百战不饶的“正邦战士,用热爱战胜恐惧,以坚定的信念,齐心打赢这场持久战!





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