纵观整个羊毛衫加工业，随着横机工的打工足迹，从沿海地区逐步向中西部转移，由发达城市向中下城市和农村转移，尚未加入迁移队伍的，企业用工成本也在逐年增加，而美金的汇率持续走低，让这本来就多灾多难的一行可以赚大钱变的更加困难重重，是走？还是留？是去做品牌还是彻底改行？

　　有人提出，这年头，不是考虑怎么办一个赚钱的工厂了，而是应该如何办一个不赔钱的工厂，说到底，只要你厂开在那，就要考虑从多角度的控制生产成本，将利润最大化。

　　江苏毛衫行业龙头企业云幅集团的奚新法说：这年头做毛衫赚钱是很难了，特别是做外销的，面临的是：出口退税不断下调，人民币升值，工人难招，创品牌难，成本上升等都已经困扰着大大小小的老板们。依我看，倒闭一大部分毛衫厂已成定局，只有那些勇于创新，不断创新，依托科学发展，敢于面对现实不断挑战自我的老板们才能突出重围胜出，成为赚钱新一族。

　　还有同行分析了部分做低附加值加工的工厂：

1)加工費低,--- 如果你的質量及貨期做得好的話,我相信你可以接到很多高價值的單

2)成本升高 --- 這就要提高你的"內功"了, 提高生産效率, 減少返工率,加強管理

3)工人少 --- 這就表示工廠沒有足夠的吸引力, 單價低, 上班時間長, 工不缺少關懷 

　　绝大多数的朋友提出了用质量取胜，一个工厂要有一个完善的内部质量控制体系，才有保证有质量过硬的产品出来，没有哪个客户会让你把质量做差一点吧，一般在挑选合作伙伴或供应商时，质量是首要元素，这个环节不过关，连低价位的订单都没得做。

　　而且做好内部质量把关，不管是对做内销的，还是做出口的企业，在生产成本上也能够节约，为企业减少废次品率，降低原料纱线的损耗，早期的质量控制还可以避免后期的大面积的次品返工，这些看起来是不起眼的，但是一个大订单做下来，或者是一年下来，一些小型加工点的利润就可以控制出来，节约出来了。大厂的生产成本也会有明显的下降。

　　山东恒源毛衣编织技术培训学校张培旺校长一直认为：加工费低，成本不断上升，订单越来越少，工人越来越少,是一个不争的事实，但怎样才能让你的工厂赚钱？应该从下面几个大的方面来考虑：

1、要减少材料、人工等费用的开支，作好企业的管理工作

2、提高产品的档次，不断开发自己的新产品

3、大力开拓国内国际市场，争取更多的市场份额

4、运用高新的技术，提高劳动生产率，减少工人的使用量，从而减少劳动工资费用支出

5、 合理利用资金（包括固定资金和流动资金等），搞好财务管理，减少财务费用支出

　　全网专家曾庆海也提出了几点改善意见：