养殖业已进入全面洗牌阶段许多企业面临艰难抉择

2014-11-24 09:26:38   浏览量:165
  导语:企业家们必须转变观念,强强联合,获取企业间的优势互补,优化资源配置,降低生产成本,提高劳动生产率,增强市场竞争力。这是目前养殖企业突破困境,扩大市场占有额,实现新发展的唯一途径!

    近年非农资本跨界投资火热,养殖病情扑朔迷离,无形中加剧了畜禽市场行情波动。目前是养殖企业面临的困境,也是机遇。就养猪业而言,去年以来猪价持续下跌,众多中小猪场亏损严重。养殖业已进入全面洗牌阶段,许多企业面临艰难抉择,在生产、环保、营销、资金、人才都遇瓶颈,一批养殖模式落后的养殖场,基本面临淘汰。而健康高效养殖将成为畜牧今后30年最大的金矿,也是中国发展历程里令人叹为观止的一块大蛋糕。

  养殖企业如何实现健康高效养殖,适应变化的市场需求和获得更多政府扶持?有3点我们众多养殖企业必须明白:

  1、平台资源的整合  我们很多时候都都想打造属于自己的企业,只身一人或带领团队独挑大梁。但真正发展壮大、滂沱四方的企业家并不这样。有句话说得好“如果不进行资源整合优化,拥有1000个资源的人和拥有100个资源的人,都是一样的”,成大事者都是借某一方面比他更有优势的平台,进行资源互补升级。阿里和恒大相拥、腾讯和京东联袂、温氏与中粮携手都是活生生的例子。

  2、技术力量的整合  不断接触新事物,吸纳创新思维和新技术,向能人所不能的人学习,给自己武装优质技术力量。金新农教槽料引入生物饲料促进仔猪肠道发育;龙门东盈养殖场借力智农全速营养体系,突破传统饲料瓶颈,实现6元低成本养猪。这些众多生产中创新思维和技术突破都在有力地推动行业进步。

  3、时间成本的争夺  如今的竞争不只是产品的竞争、营销的竞争,还是资源整合先后的竞争。及早资源整合不但让自己快速成长,还可以节省最无可替代的资源——时间。在这么一个行业抱团发展的年代,如果你还迟迟不整合资源,联袂共生,一意孤行地沉醉“一个人在战斗”的乐趣。一旦同行成功配置资源升级,恐怕行业不会再有属于你的一席之地。

  企业家们必须转变观念,强强联合,获取企业间的优势互补,优化资源配置,降低生产成本,提高劳动生产率,增强市场竞争力。这是目前养殖企业突破困境,扩大市场占有额,实现新发展的唯一途径!马云王健林他们都在合作了,你还在等什么?(来源:新农网)
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