距尉氏县县城3公里有个七里头村，七里头村有个红兵禽业合作社，凡七里头村的低保户，每户只需交5元加入红兵禽业合作社，便可由红兵禽业合作社代其养1000只鸡，赔了，由红兵禽业合作社承担，农户“零风险”；赚了，红兵禽业合作社和农户二八分成，农户拿大头。作出这一扶贫救困之措的便是红兵禽业合作社社长、七里头村党支部书记、“鸡司令”王红兵。

    听起来是奇闻，说起来是笑谈，一个刚刚上任才两年的村党支部书记，却夸下海口，要用5～8年的时间，把一个“一穷二白”的村庄，建成一个具备企业化、农庄化、集团化功能的现代社会主义新农村。这个听起来有点“痴狂”的年轻人，就是尉氏县七里头村党支部书记、开封市红兵禽业合作社社长王红兵。他有这样的能耐吗？

    “鸡司令”之能耐

    10年前一个走乡串户贩运鸡蛋的小贩，只用两年的时间便带出一支养鸡“部队”。

    今年36岁的王红兵在商海大潮里已经拼打了12个年头。他从一个游商做起，凭着自己的智慧和胆略，在商海大潮里纵横驰骋，无往而不胜。

    不甘平庸是王红兵奋斗的基石。1983年毕业的他在父亲的预制厂刚刚干了两年，就不顾父亲的劝阻只身游乡串户做起了贩运鸡蛋生意。初入商海却游刃有余的王红兵，在贩运鸡蛋的过程中，他发现用饲料换鸡蛋是一条新的生财之道。思路一变商机来。2003年，他另辟蹊径，与饲料厂合作推销饲料厂的饲料，再与养鸡专业户合作经营鸡蛋批发。这一送一收既解决了养鸡户往返拉饲料、送鸡蛋耗时耗力的难题，又使自己赚到了饲料销售中的差价，还同时和养鸡户建起了长期合作共赢的关系。

    一石二鸟的经营模式产生了奇特的神效，十里八村不仅与王红兵合作的养鸡户逐渐增多，而且有许多饲料厂厂商也主动找上门来让他推销本厂饲料。到2004年，他不仅成为尉氏县鸡蛋第一经销大户——鸡蛋销售量占尉氏县市场的70%，而且成为尉氏县首屈一指的饲料销售大户。王红兵从一个贩运鸡蛋的无名小卒，到成为“鸡蛋王”只用了5年。

    在市场上站稳脚跟后，2006年，王红兵又拉起了开封市红兵禽业合作社的大旗，采取养鸡户自愿入股的办法，每3000元为一股，由合作社对所有入股社员负责饲料供应和蛋品回收。合作社以每公斤低于市场价0.3元的直销价为入社社员送货上门。再以定期向社员发布蛋品行情、通报合作社最低收购价格的形式指导社员销售，凡有高出合作社最低收购价的，社员可随时出售。由于合作社实行最低保护价回收，让社员在蛋品销售中有了十足的底气。社员的鸡蛋销售价，每公斤一般要高出其他饲养户0.3元左右。这一低一高，入社社员每养1000只鸡就比其他养鸡户相对要多收入6000多元。有了这6000多元的差价，入社的社员即使遇到蛋品市场出现微利的形势，也要比其他养鸡户多6000多元的收入。

    在红兵禽业合作社的带动扶持下，尉氏县的养鸡业迅速发展。目前，合作社已发展社员123家，养鸡存栏数也由成立之初的1.2万只发展到现在的30多万只，年产鸡蛋6000多吨，年增加收入900多万元，户均8万多元。

    “鸡司令”之理念

    有肉大家吃，要利用红兵禽业合作社的天时地利造福全村群众。

    按理说，王红兵从一个农村孩子做到禽业合作社社长应该知足了，可他心中却有一个永远放不下的情结：红兵禽业合作社的社员遍及全县及周边的中牟、开封、通许等市县，却唯独没有七里头村的一名社员，这件事让王红兵时常萦绕于心。“自己虽然是一名从事鸡蛋营销的商人，但自己也是一名党员，这让我感觉脸上很没有光彩，有时感到无颜面对父老乡亲。看到入社社员大把大把地挣钱，我很想把本村群众也引领到养鸡致富的道路上来。”抱着这样的念头，2003年的秋天，王红兵和县农行的同志拿着考察报告和发展规划向村党支部进行了专题汇报，村支部虽经开会进行了认真讨论，但给他的答复是：“群众没人愿意养。”炮捻没点着，这让王红兵心里很不是滋味，“难道说服群众就这样难吗？”那一刻，他憋下一口气，“我就不信这个邪，如果让我当党支部书记，这事我不仅能办成，而且能够办好。”

    时势造英雄。2005年全县开始村“两委”班子换届，这个消息一下子触动了王红兵埋藏已久却没有实现的心结，他主动回乡报名参选。2005年3月20日，那是王红兵一生中永远也难以忘怀的一天，全村20名党员19人参加选举，王红兵以13票的高票当选。“我知道那13张选票的重量，那是压在我身上的一个砝码，是全村1000多口人的希望啊!”事后，王红兵深情地说到。

    大凡成大事者都要经历许多磨难，王红兵也同样不例外。当王红兵鼓足了干劲准备大干一场时，他56岁的父亲在野外干活时不幸被大风刮断的高压线砸在身上当场死亡。此时，距他接任村党支部书记仅仅28天。“父亲的过早离去，是我一生中打击最大的一次，在处理完父亲后事的一个多月里，自己一直处于疲软的状态。”时隔已两年，王红兵谈起父亲时仍显得那样的惋惜和内疚。“其实，我回乡当党支部书记也是父亲多年教育引导的结果，他虽然是一个农民，却当过两届开封市政协委员，父亲就是我事业上的精神支柱啊!”是的，王红兵永远也忘不了父亲给他说的那句话：“红兵啊，你走到这一步也算可以了，但是你要知道，钱买不来名声，你吃肉，能让街坊邻居喝口汤也中啊，他们会记你一辈子的。”

    为了实现父亲的遗愿，为了实现那个在心中暗暗许下的诺言，王红兵很快从痛苦中解脱出来，他认真分析了前任党支部在饲养业上推广不开的关键问题是没有典型引路，群众对饲养业心里没底。为了让事实说服群众，他退掉了在县城的营业用房，拿出他多年的积蓄，在七里头村建起了一个在全县数一数二的标准化养鸡场。“我知道养鸡不如‘捣蛋’这个道理，尽管我没有养过鸡，但要想让群众养鸡，这个路我不去闯谁去闯？”是的，王红兵虽然从事蛋品收购10多年，但在养鸡上还是一个门外汉。为了确保饲养成功，让群众得到实惠，他4次赴郑州聚丰饲料公司去做养鸡专家王纪力的工作，最终以8万元的年薪把王纪力请到了养鸡场。在王纪力的鼎力帮扶下，2007年上半年，他养鸡8000只，盈利15多万元。“其实，在养鸡上赚钱不是我的初衷，可养鸡场的成功，不仅为做群众的思想工作打下了坚实的基础，也更坚定了我用合作社的形式引导群众发展养鸡业的信心和决心。”

    “鸡司令”之狂想

    让群众“零风险”养鸡，把现在的村民都变成自己禽业合作社的社员。

    王红兵自办养鸡场的成功虽然让村民看到了养鸡业的希望，但对大多数农民来说，资金投入仍是农民难以跨越的门槛，即使有的农户有积蓄，那也是为儿女准备建房或操办婚事的钱，你让他拿出一辈子的血汗钱去冒这个风险，他能心甘情愿地去做吗？农民出身的王红兵更理解农民。为破解这一难题，他做出一项让村民们都难以理解的决定：凡七里头村的村民从事养鸡业，只需交合作社5元，资金由合作社帮助筹，用地由村党支部帮助协调，鸡场由合作社统一建设，技术由合作社跟踪服务，鸡苗、饲料、兽药由合作社统一供应，蛋品由合作社统一销售。赔了，由合作社承担，赚了，利润二八分成。但唯一的要求是，凡签订入社的农户，5年内不能建房。以上条款均以合同的形式签订合同书。此项决定一出，立即得到村民的积极响应，想与王红兵签订这份协议的农户不下100多户。

    开弓没有回头箭，但考虑到合作社的经济实力，为100多户农民担保，合作社显然没有这个实力。为量力而行、稳妥推进，他选择了全村10个享受省低保金的农户作为他的第一批帮扶对象，并和10个农户一一签了合同。目前，能容纳15000只鸡的养鸡棚正在兴建之中。

    “我要用2～3年的时间，把七里头村建成一个在尉氏县乃至开封市最大的养鸡基地，用5～8年的时间，把现在的农民变成产业工人，让他们住上村里统一规划兴建的住宅小区。”谈起七里头村未来的发展，王红兵仍是那么充满自信。

    “鸡司令”王红兵，他的愿望能实现吗？