四川安县圣康蛋鸡养殖协会“五统一分”发展蛋鸡业
中国养殖网 2007-4-9 15:22:51 四川畜牧食品信息网
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| 一、协会概况 安县圣康蛋鸡养殖协会，是以安县花镇柏杨村蛋鸡养殖户为基础，于2001年7 月建立起来的农村专业合作经济组织。目前，该协会辐射带动周边5个乡镇，拥有会员386人，养殖蛋鸡110余万只，年产值达156亿元，会员户年平均纯收入45万元以上，协会年收入20万元以上。2006年，协会投资680万元，组建了圣康禽业有限责任公司，新建了日处理鸡粪50吨，年产值达2500万元的绿色有机肥料厂和日产蛋托20万个，年产值达300多万元的蛋托厂。 2003年，协会注册了“圣吉康”品牌鲜蛋商标，并于2006年12月成为国家无公害畜产品生产基地，获得无公害鸡蛋认证。协会在绵阳、德阳、成都、重庆和广州建立了8个稳定的专业销售市场，“圣吉康”品牌鸡蛋已享誉川内外。 2005年12月，协会被四川省科协授予“四川省百强协会 ”的称号。2006年2 月，被安县县委、县政府评为“2005年度农村专合组织一等奖”。2006年3月，被绵阳市政府评为“市级龙头企业”，10月又被四川省人民政府授予“省级重点示范专业合作组织”，2007年3月被绵阳市委、市政府评为先进“专合组织”。协会会长刘玉华既是蛋鸡养殖大户又是柏杨村党支部书记。 如今，安县圣康蛋鸡养殖专业技术协会已成为全省农村专业合作经济组织的一面旗帜，其主要业绩被中央电视台第七套节目选中作为新年献礼，在2007年1月2日《聚焦三农》栏目中专题报道，在全国农村引起了极大的反响。 二、运行模式 “五统一分”是安县圣康鸡蛋养殖协会的主要特点。所谓“五统一分”就是“统一购鸡苗、统一防疫、统一购饲料、统一包装、统一销售和分户饲养”。“统一购鸡苗”，即由协会直接与鸡苗供应商签订供苗协议，按蛋鸡养殖更替的批次准时供给会员鸡苗，既便于协会统一安排防疫时间，掌握各阶段蛋鸡产蛋的数量及供货量，节约成本，又能保证鸡苗的纯度；“统一防疫”，即统一防疫时间、药品、技术，这样做既能最大效率地达到防治效果，杜绝防疫“死角”，又能降低防疫成本；“统一购饲料”，即由协会直接与饲料厂家签订供给合同，由饲料厂家直接将饲料运到协会，协会配送到农户，以保证会员能用上质优价低的饲料，对一些暂时有困难的会员，协会还采用赊欠的办法，缓解会员无钱购料的矛盾，这样做既能保证饲料和蛋品的质量，又能减少中间环节节约成本；“统一包装”，就是由协会统一检测蛋品质量，使用已注册的“圣吉康”商标，使用“无公害”品牌；“统一销售”，就是由会员每天下午将鸡蛋交到协会指定地点，由协会统一组织销售，保证行情好时有货源，行情差时无积压，既维护了经销商的利益，又维护了会员的利益；“分户饲养”，就是一家一户养殖，以户入会，既调动了千家万户养殖积极性，明确了养殖责任，又杜绝了病源的交叉感染。“五统一分”模式，既保障了会员的利益，凝聚了人心，又增强了协会的影响，提升了协会的知保度。 三、管理体制 协会内部实行理事会、监事会负责制。会员代表大会为协会的最高决策机构。理事会为会员代表大会决策的执行机关。监事会为会员代表大会决策执行情况的监督机构。会长由会员大会选举产生——对外代表协会，对协会负责，具有法人资格。理事会、监事会由会员代表大会产生。在选举中，会长由理事会、监事会和代表大会代表差额提名，再由会员大会无记名投票选举。会长及协会所属机构一届4年。四年中每年年底进行一次会员“满意度”测评。“满意度”低于《章程》中所规定的百分点，即通过会员大会或会员代表大会调整或更替。 会员入会，按照“入会自愿、退会自由”的“两自”原则进行。会员入会时首先由会员本人提出书面申请，再交会员代表大会讨论决定。会员入会需交少量的会费，用于开展协会业务活动。协会要求会员自觉遵守协会《章程》等各项规章制度，履行会员的义务。协会负责人在为会员提供养殖技术服务的同时，为会员做好产前、产中和产后服务，维护会员的利益。 在财务管理方面，实行日清月结公示制度。协会规定：协会为会员每销售1公斤鸡蛋向协会上交001元作为协会工作人员的劳务费。协会负责人为会员提供服务不计劳动报酬；会员为协会销售产品时提供的服务，付给相应的劳动报酬。会员上交的鲜蛋由协会当日结清，第二日付款。会员上交产品的价格不得低于市场的平均价，所收会费和劳务费的收支情况每月定期上墙公示，接受会员监督，收支结余部分归协会集体所有。并主要用于会员外出参观、技术培训等集体活动。 协会主要为会员提供以下几个方面的服务：一是定期开展蛋鸡养殖技术等相关培训，为会员提供学习机会；二是为会员提供质优价格适中的生产资料；三是为会员引进新技术、新品种，改良蛋鸡养殖结构。提高养殖效益；四是为会员提供市场信息和拓展产品销售渠道；五是帮助会员销售产品并回收货款；六是解决会员与客商间的纠纷，维护会员利益；七是为会员的发展筹措资金，创造条件。 四、保障机制 协会的发展和壮大，主要由以下几个机制来保障。一是利益分配机制，协会在提供鸡苗、防疫、饲料、蛋品销售过程中所产生的利益是会员的共有财产，任何个人或单位不得私自占用或挪用，所有收支定期公示，年度根据会员贡献大小实行“二次分利”。二是资金筹措机制。为使协会做大做强，协会通过考察，对有养殖蛋鸡愿望、信得过、讲信誉的农户实行担保贷款，扩大养殖规模。三是风险保障机制。协会每年从收入中提取一定的比例，建立“蛋鸡养殖风险基金”，用于养殖户在不可预测的情况发生并造成损失后，及时给予补偿，以保证养殖户的利益。四是奖惩机制。对贡献大，成效突出的会员给予精神和物质上的奖励；对不遵守《章程》，不履行会员义务，损害协会利益的会员，协会在“二次分利”时给予惩处，严重者取消会员资格。 协会每年收入20万元以上，主要来自以下四个方面：一是销售饲料收入；二是统一防疫收入；三是统一销售蛋品收入；四是会员会费收入。其支出主要为四方面：一是组织会员外出参观学习；二是协会专职人员的劳务补助和办公经费；三是按比例提取蛋鸡养殖风险金；四是会员二次还利（分红）。 五、基本经验 一是坚持“三民”原则，民主选举产生协会领导班子。协会按照“民建、民管、民受益”原则。采用群众推荐候选人、自荐、会员提名、召开会员和蛋鸡养殖户大会的方式，选举产生了协会领导班子，健全和完善了协会《章程》，一批办事公道、作风正派、乐于奉献、深受会员信赖的大户被选进了协会理事会和监事会。 二是健全制度，提升组织化程度。针对会员观念狭窄、模式单一、规模小、不成气候，加之会员相互诋毁、蛋贩子趁势杀价、原料供应商随意涨价的问题，协会健全和完善了《养鸡协会工作制度》、《会长、副会长职责》、《协会会议制度》、《会员的权利与义务》、《协会服务制度》、《监、理事会职责》等 14个规章制度，既规范了管理，又提升了协会会员进入市场的组织化程度，维护了会员的利益。 三是遵循“两自”原则，加大会员覆盖面。协会按照“自我组织、自我管理、自我服务、自我完善、自我提高”的原则。打破了原会员仅限于柏杨养殖户区域的局限，遵循“入会自愿、退会自由”的“两自”原则，吸收了周边村组以及周边乡镇的蛋鸡养殖户加入协会，扩大了会员的覆盖面，增强了协会的带动力。 四是寻求金融支持，扩大养 殖规模。发展蛋鸡养殖业，最大的困扰就是资金的问题。为此，协会就解决部分养殖户融资难问题进行了探索。一方面号召“先富起来”的养殖户发扬互助合作精神，采用富帮穷、穷变富的“结对”方式，为有养殖积极性、有信誉的农户担保贷款筹资；另一方面积极加强与金融部门的联系，协助农村合作社开通“农贷快车”。 五是定期开展技术培训，提高养殖水平。为解除养殖户的后顾之忧，坚定信心，提高积极性，协会还定期举办技术培训。并与四川大学、西南科技大学、哈尔滨兽药研究所合作，聘请李英伦、林永桢等10多位专家学者作为协会的技术顾问，并邀请他们授课，为会员“把脉充电”。通过他们讲规程、作示范、搞操作、手把手地教、诚心诚意地带，提高了会员的养殖水平。 |
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- 评论人：梁玲 打分：0 分 发表时间：2008-6-22 12:31:02
· 假得很,全是假的
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