这家企业，就是位于桃源镇的苏州众诚鸭业集团。如今，生活在这里的每一只鸭子，都紧紧跟随众诚鸭业过上幸福的“四化”生活：

　　——经营企业化。创办6年，众诚鸭业已经成为一个依托农业，实现高度工业化的集团化企业。

　　——生产规模化。每年2亿鸭苗飞往全国各地，成为国内最大的鸭苗生产销售基地；正在建设的深加工基地，目标直指全国最大冰鲜鸭生产配送中心。

　　——产业标准化。在众诚鸭业，无论是现在的祖代种禽孵育、父母代种苗生产及饲料生产，还是即将上马的产品深加工项目，标准化是第一要素。仅年产标准化饲料就有5万吨，免除了养鸭户饲料环节之忧。

　　——效益最大化。众诚鸭业编织了一条比较完整的鸭产业链，用副总经理孙建明的话说，就是要“向每一只鸭子要最大的效益”。

　　一边有当地家家户户养鸭的传统特色，一边兼具规模生产、企业组织和市场经营之长——

　　产业发展之“眼”锁定市场

　　众诚的诞生，是偶然中的必然。

　　说偶然，是因为依托了桃源的天时地利。家家户户养鸭，在桃源已经成为一种传统。无论是养种鸭还是肉鸭，都是桃源农民的拿手好戏。

　　说必然，是因为众诚鸭业的三个创业者中，一个是当地的养鸭大户，一个是企业老板，另一个则是长期从事贸易的经营者。做大产业的共同事业心，让他们走到了一起。

　　精明的创业者，将掘取“第一桶金”瞄准了市场。

　　2001年10月，苏州众诚鸭业有限公司成立，企业的第一个动作是投资2500万元建成华东禽苗市场。这个集种蛋孵化、鸭苗供应、成鸭收购和信息服务于一体的专业市场，拥有3万平方米的各类生产用房及1418台现代化孵化箱，为农户们提供了鸭苗孵化设备和鸭苗销售平台。如今，100余家常驻户已经成为中坚力量。市场验证了投资者的“先知”，华东禽苗市场已经成为全国最大鸭苗生产销售基地，被评为农业部定点市场。目前，市场日孵化量突破60万羽，去年销售额实现6.5亿元。

　　市场龙头当空劲舞，众诚鸭业的投资者将目光转向种鸭。2003年3月，众诚投资建成种鸭生态养殖示范基地。这个占地150亩的基地，拥有一个投资700万元用高科技装备的苗禽孵化中心，配有46台电孵箱，8台出壳箱，年生产规模为种鸭、成鸭150万羽。2005年，引进饲养英国樱桃谷SM3父母代种鸭，如今已经成为全国最大的樱桃谷父母代种鸭养殖基地。去年，众诚启动新的产业升级之路，启动樱桃谷SM3祖代场建设项目，引进樱桃谷祖代鸭，以进一步改良品种。

　　企业覆盖的养殖户网络越来越大，众诚鸭业集团经过详细分析生产环节，决定上马标准化饲料项目，投资1100万元建成了国家农业综合开发项目——吴江众诚饲料有限公司。目前，一条年产5万吨饲料的生产线已经投入生产，而另一条同样规模的生产线也即将引进。

　　孙建明认为，这是众诚实现产业多元化和延伸产业链的重大战略举措，也是集团完善一体化经营格局的重要一环。

　　成鸭产品的深加工，成为众诚鸭业打造产业链向后道延伸的新阵地。苏州世外桃源食品有限公司由此而生，作为2006年国家农业重点综合开发项目，项目总投资1亿元，已经投入1000余万元。引进屠宰分割流水线开发禽肉深加工制品，引入国家863成套技术设备和配套深加工设备。项目全部建成后，将成为全国最大的冰鲜鸭生产配送中心。

　　“龙头企业 + 基地 + 农户”，“龙头企业 + 合作社 + 农户”，“公司＋经纪人＋农户”，三种模式组织农民走产业化经营之路——

　　10万多户农民一年分享5.5亿元“鸭财”　　

　　作为苏州特色农业的龙头企业，众诚鸭业集团把“以农为本”作为企业理念，将“带动农民走致富之路”当做企业的生命之本，实现了现代企业和传统农业的充分结合。“庞大的养殖网络，是我们做大鸭产业的基础和支撑所在。通过各种渠道‘反哺’农民，是我们作为龙头企业的宗旨”，孙建明告诉记者。

　　孙建明所说的“反哺”农民，指的是站在农民的角度，实实在在地让利于农民，让农民成为最大受益者。孙建明说：“全国有10万余户农民与我们息息相关，他们都应该成为‘反哺’对象。”按照孙建明的保守估计，在众诚的带动下，这10万余农民每年至少可以分享5.5亿元经济效益。

　　近水楼台先得月。众诚位于桃源镇，该镇及周边5000余户农民成为最大的受益者。让他们受益最大的原因，是这些农户主要为众诚鸭业饲养附加值最高的父代种鸭。在种鸭养殖过程中，众诚为农户低价提供种苗和饲料，免费提供全生产过程的技术指导，而且通过“保底价”回收种蛋，一些经济困难的农户还可以向众诚鸭业申请免费种苗。既没有高成本的投入，也没有销售的后顾之忧，5000余户养殖户积极性被充分调动起来。在基地示范作用下，这些农户建立了统一科学的养殖模式，其直接效果是5000余户农民走上了富裕道路，间接效果则是全面推广了科学养殖，让农民致富插上了科技的翅膀。

　　在长期的实践中，众诚鸭业闯出了一条以“龙头企业 + 基地 + 农户”、“龙头企业 + 合作社 + 农户”和“公司＋经纪人＋农户”三种模式为主的产业化经营之路，实现了现代企业和传统农业的充分结合，在企业与农民、农民与市场之间，架起了一座座金色的桥梁。

　　孙建明告诉记者，众诚鸭业周边的5000余户农民，养殖种苗平均年收益5万元。除了这2.5亿元外，众诚每年有2亿只鸭苗“落户”到全国各地，由10万多户农民分别养殖。只要按照众诚提供的科学养殖方法，每只鸭苗至少有1.5元的利润，那么全国各地的10万余户农民就分享了3亿元收益。孙建明说：“5.5亿元只是我们保守估计的数据，是按照每户每年养1000只鸭子的小规模养殖户粗算得出。事实上，全国还有许多地方的农户没有达到这个规模，没有统计进去。”

　　一边带动了农民致富，一边做大了企业蛋糕——

　　众诚“鱼和熊掌”兼得的理性思考

　　众诚正朝着国家级农业产业化龙头企业的目标努力，众诚的龙头效应正向全国更广阔的领域辐射。众诚的发展模式，是苏州特色农业中众多龙头企业做大做强，探索、实践新理念的缩影：  

　　——龙头企业强大的带动作用，关键要靠企业的科技创新。一方面向外“借智”，与南京农业大学等高校及一些科研机构联合进行科研开发；一方面苦练“内功”，不断引进高水平技术人员。目前，众诚鸭业拥有16名技术人员，其中有8名技术人员有高中级职称，3名外聘教授级专家。

　　——组织带动农民，要让农民成为最大的受益者。特色农业的主体是农民，特色农业龙头企业更应该将农民组织起来，把提高产业化程度，推行标准化生产当成企业中流砥柱。“没有这些养殖户参与，我们不可能发展这么快”，孙建明一句话，道出了关键。

　　——不断延伸产业链，不断实现效益最大化。把中间环节的养殖及饲料中的利润尽量多让些给农民，企业则向前道的“种源产业”、后道的产品深加工要更大的效益。从而既实现了利润更大化，也保证了企业和农民等各方的利益。

　　——特色农业同样要打造区域品牌。如今，众诚已经被国家农业部认定为全国大型农产品流通加工企业，被江苏省科技厅认定为民营科技企业，被江苏省发改委认定为省重点成长型农业龙头企业，并且连续多年被评为省优秀龙头企业。同时，众诚鸭业集团的 “众诚”牌商标获得苏州市名牌产品，“可可”牌鸭苗成为江苏省名牌产品，松花蛋等十一个鸭系列产品获中国绿色食品认证中心颁发的绿色食品证书，生态种养殖示范基地获得畜禽无公害基地认证。