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猪场建设工作流程表

中国养殖网 2012-03-13 10:58:11 浏览:1377次 评论(0) 字号:【

工作
流程
工作范围:内容、要求  责任人 跟踪人
1 选址
确认
①严格按新选址标准在规划布局区域内选址 。  选址员 发展

经理
②认真填写《选址审查表》,提前两天报总部会审 
③发展部、建设部相关人员到现场认真做好
所选地的综合比价分析、建设成本分析;现场
决定该宗地是否进入项目运作
④按《合同签订依据模块》认真做好所选地的
综合比价分析,拟定租地合同并上报审批 。
2 水源
确认
①整合选址前资源,了解所选址区域内的
地质水文情况 。
选址员、
物探
打井
经理
②找高资质物探水文勘探专业机构对所选地
进行精确的地下水量探测。
③与专业打井队签订打井合同,并报批后,
打井队进场施工。 
④按《打井验收报告》对所打井进行验收,
验收合格后按相关合同付款条款,7个工作日
与财务落实相关付款。 
3 红线图
确认
①签订合同后确定猪场租地红线图,并由
租赁方土管林业部门出具红线图,政府及
相关机构盖章。 
选址员
②双方对红线图进行标示,明确边界,并与
后续流程作好对接。
4 合同法务 提交土地租赁、权属流转手续、盖章后的
航拍图并报法务批准(对方盖章,我方
暂不确认盖章付款)。 
选址员、
律师
5 合同确认 ①合同的签订:在确认水源无误情况下,
办理相关被租赁合同的审批手续并盖章。
选址员
②编定所有合同协议、土地流转手续、红线图、
验水报告做为《项目审批、移交表》附件报批,
报批通过后转交工程部。 
③协助财务按合同要求付款。 
6 地表物清理 ①确定红线图:与前一工作流程相关人
联系,确认红线图,制定地表物清理
方案及相关操作合同,呈报上批。 
项目
经理
工程
经理
②制定地表物清理推进计划:根据工程量
大小,制定进度计划表,在计划日程内如期
完成地表物清理。 
③地表物清理付款:确保清理质量,
相关人员验收后财务按合同付款。 
7 等高线、地形图确定 ①等高线测绘:根据具体场地需要,
与等高线测绘单位签订相关测绘合同,
并呈报上批 。
项目
经理、
规划
设计师
规划设计
部经理
②确定地形图:根据工程量大小,在计划日程内
如期完成测绘成图,并送交规划设计人员 。
③土方量计算:根据规划设计人员设计图纸,交付
测绘单位完成土方电脑计算,成文后送与土方施工队。 
④放线定位:按项目进度要求组织测绘单位
进场放样定位 。
8 总体设计规划 ①测绘平面布局:接到测绘图后对场地进行
实地核对,确认无误后3个工作日内拟定猪场
的建设规模、建筑布局并绘制好电脑图纸呈报上批 
规划
设计师
规划
设计部
经理
②水、电、排污、设备方案制定:根据猪场的
总体设计规划3个工作日内做出供水、供电、
设备、排污方案及布局并形成电脑图纸呈报上批。 
③ 设计建筑施工图:7个工作日内制定
建筑施工图纸移交建设部
9 通电、通路、平基 ①根据实地情况确认通电、通路的路线,
并制定实施方案、进度表 
土建
工程师
基建部
经理
②相关人员落实材料采价,签订相关实施合同,
呈报上批。 
③评估并确定土方施工队,签订相关实施合同,
呈报上批。 
④根据工程量大小,在计划日程内如期完成,
组织相关人员验收后7个工作日与财务落实
相关付款事项 。 
10 设备厂家选型 ①设备选型:明确设备选型方案,并与
规划设计部沟通。 
设备采
购经理
工艺
设备部
经理
②设备询价:3家以上设备厂家询价、比价
、考察,设备预算
③确定供应商:根据性价比、进度要求
确定供货厂家。 
11 建筑
施工
管理
①对基建承包工程队进行考察确定,
签订施工合同。 
土建
工程师
基建部
经理
②确定开、竣工时间 。
③制定总施工进度和分项工程开、
竣工时间,开工放线
④排污工程、设备预埋件与
土建主体工程同步进行。 
⑤现场协调、监督、检查,
保证工期和工程质量。
⑥按照合同付款方式办理付款手续。 
12 设备水电安装 ①完成设备采购,制作安装室内设备。 水电
工程师
基建部
经理
②编制供水、供电材料预算,呈报审批。
③水电材料采购。
④设备安装调试验收,交付使用。
13 基建验收评估 ①审计部会同使用部门对基建工程质量
进行验收。
土建
工程师
审计部
②审计部对工程造价进行决算,
出具决算报告。

 

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