播恩,永不止步

2017-02-16 14:41:47   中国养殖网 浏览量:234
  2017年会主讲人:播恩集团总裁邹新华

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  回顾:2016年的年会

  2016年  题目:以智驭变,锵锵前行

  主题词:

  一、树立自信心,增强自豪感。

  二、资金严控,现金为王。

  三、拥抱移动互联、融入新生活。

  四、提升素质、精益运营。

  五、聚焦预混料,服务大农场。

  六、全员HR,大力引人才。

  2017年年会题目:播恩,永不止步!

  关键词:人才、创新、IT、管控、服务。

  首先,我对2017年再做一些预测

  趋势一:2017年,中国经济依然比较艰难。经济依然是“L”形谷底徘徊,中国经济在未来的几年都是处于低增长。

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中国经济“L”型走势图

  趋势二:经济的不确定性加大。特别是美国有意建立“美国优先”的国际新秩序,美国的反全球化和制造业的回归,增加了更多的变数,世界局势将进入短暂的混乱时期。

  趋势三:农业稳步增长。饲料行业低速徘徊,优秀的预混料企业可以高速发展。

  趋势四:环保政策进一步从严,去产能,畜牧业进一步往规范化集约化发展。

  趋势五:农产品进口加大,畜产品进口大比例上升,对中国市场产生巨大冲击,特别是受美国压力,对美国农产品进口比例将进一步上升

  趋势六:供给侧改革加大。企业从要素经营向创新经营转型。一批优秀的农牧企业将崭露头角,高速成长。新业态新模式新产品层出不穷。

  根据对2017年的趋势分析,我们播恩集团2017年重点工作是:

  一、加快队伍建设

  我们在2016年的基础上,继续加大队伍建设,把“万马奔腾人才计划”和导师制落实到位。

  二、进一步提升研究院的作用,加快技术创新和技术储备。

  2017年,我们要加大播恩研究院的建设。播恩研究院成立三大中心,六个研究所。三大中心:动物营养研究中心、畜牧研究中心、食品研究中心,六大研究所:猪营养研究所、禽营养研究所、欧洲研究所、养猪研究所、养禽研究所、食品研究所。

  引进一批高端人才,为播恩的可持续发展注入新活力。

  三、加快IT建设,为播恩的信息化注入新动力。

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  四、加强审计,管控风险。


  特别是要注意下面三方面的风险:

  1、经营风险

  2、业务风险

  3、品控风险

  为了强化对上面三个风险的把控,我今天特意从龙泉宝剑厂定了3把尚方宝剑,授给3个负责人,

  审计负责人

  业务负责人

  品控负责人

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  对违反公司规定的,尚方宝剑重出江湖,先斩后奏!我们通过江湖演义的方式,让我们知道:公司风控、经营规范、产品品质对我们的重要性。每个播恩人,都要高度重视,一旦违反,从重处罚。

  五、加快养殖端的服务,推广播恩养殖模式。

  经过五年的探索,我们研究出一套非常有竞争力的播恩模式,帮助客户成功。

  播恩同仁们,过去的一年,在全体播恩人的努力下,我们得到了快速的发展,播恩回到高速增长的快车道,我们的业务发展得到社会各界的高度评价,2016年,我们被中国饲料工业协会评为:2016中国饲料行业三十强;我们的TTT教槽料,被中国饲料行业信息网、新牧网、赛尔传媒等多家媒体连续多年评为中国最受欢迎教槽料,这些成绩的取得,都和全体播恩人的努力分不开的,我们要戒骄戒躁,争取更大成绩!

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  播恩,胸怀天下,志存高远,让我们团结一心,众志成城,再创辉煌。

  播恩,永不止步!
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