近日,新疆兵团农4师72团下岗职工张智义又凭收奶卡从合作社会计手中领取了1800元鲜奶兑现款，这是该团自2007年9月成立同心养牛专业合作社以来，第三次为养牛户实施的鲜奶集中售后兑现。预计该协会运转一周年，将直接为160余个养牛户增加收益达100余万元。

    为进一步提升养殖户在市场竞争中的主导地位，努力改变过去那种养殖“散兵”在市场中单打独斗的弱势经营模式，2007年，兵团农4师72团经过广泛市场调研，在体现广大养牛户共同意志的基础上，本着“服务、融合、管理、建设”的发展理念，专门成立了肖尔布拉克同心养牛专业合作社。该合作社的成立，对保证肖尔布拉克地区奶源质量，提升奶牛品质，加速良种化发展进程以及延伸养殖产业链等方面，将起到积极的推动作用。同时，这种利益联结体，将进一步增强养殖户共同抵御市场风险的能力。

    2007年9月中旬，由该合作社的12名创立人共同集资逾20万元的鲜奶制冷站，在该团团部中心落成。目前，每天运往乳品加工企业的高质量原料奶可达3.5吨。为确保牛奶质量和杜绝掺假行为，合作社在奶牛饲草料的配置、疾病防疫、牛奶保鲜、运输等方面，为养殖户提供专门技术服务，技术人员每天对鲜奶的脂肪和密度进行测定，确保牛奶的质量标准。

    在资本运作方面，该合作社的资金除企业资助和动员社会力量捐赠外，由合作社社员共同出资，底线为1000元。合作社总资产的归属为董事会。合作社按照社员代表大会决议从当年盈余里提取公积金，公积金主要用于弥补亏损，扩大生产经营或转为社员的出资额，每一位社员都是公积金的受益者。

    在经营模式上，该合作社实行所有权、经营权和使用权“三权分离”，将饲草料设备、机械等实体项目量化到个人。合作社在经营管理上设立草料部、活畜交易部、奶业部和技术服务部等7个理事会。合作社对饲草料实行统购统销。2007年10月以来，由该社牵头购置的饲草料就达200余吨，仅此一项为养殖户节约资金达20余万元。

    实施“集团军”作战后，该合作社先后将一批懂经营、会管理、脑子活的社员培养成为闯市场的经纪人。这些经纪人义务为社员打探市场行情，及时引导社员参与市场流通，最大限度地保障了养殖户的利益。该团12连女职工赵雄英说：“合作社就是我们养殖户的家。”

    这种“小农户大群体”、“小规模大基地”的互助型经济组织在该团一经推开，就得到了广大养殖户的积极响应。目前，合作社已发展社员160余户，拥有奶牛1200余头。此外，合作社还在新源县塔勒德镇、肖尔布拉克镇和尼勒克县木斯乡设立了相应的办事机构。目前，同心养牛专业合作社已吸纳地方养殖户60余户。