奇台农场缘何能在短短几年时间内取得这样的令人注目的成绩，近日笔者带着这问题采访了该场主管畜牧业工作的领导潘明强，潘副场长说：这一切完全取决于该场党委领导的英明决策，目标明确，思路清晰。归纳起来采取的主要措施有：

　　年初确定了“强畜、稳粮、扩经、增草”的工作思路，着力提升畜牧业品质，迅速扩大畜牧业基数、切实加强防疫工作，在全场逐步营造和构建了发展畜牧业科学发展机制的氛围和措施目标。截至今年6月份，该场实现畜牧存栏22.11万头（只），同比增长21.8%、其中牛0.98万头、猪6.29万头、羊14.75万只，实现肉畜总产3700吨，同比增长38.5%其中猪肉2200吨、牛肉318吨、羊肉1053吨，牛奶912吨，同比增长42%，羊毛330吨；同时，动物品种改良工作也作为一项重点工作抓紧抓好，截至目前，该场已完成肉羊萨福克杂交改良26701只、完成师计划的80.97%、完成农场计划65.2%，牛的品改完成1806头、完成师计划91.3%，完成场计划86.9%，全场畜牧业发展呈现出良好的发展势头。

　　党委重视、组织健全、分工明确、责任到位是抓好品改工作的关键。2006年，奇台农场在抓好农场粮畜垦区经济的基础上，始终把粮畜经济摆在首要地位，并明确了各单位的行政主要领导为第一责任人，与基层签订了三个责任书（畜牧业发展目标责任书、重大动物防疫责任书、动物品改良任务责任书）做到对品改工作全面负责；建立健全了团、营 、连三级网络组织，如：中心团场设立了畜牧兽医站、动物品种改良中心、动物防疫、检疫站、三个社区、四个农业分场分别组织成立了各类组织，新建和改建了畜牧业发展领导小组和重大动物防疫领导小组、动物品种改良领导小组、畜牧业发展贴息贷款领导小组，加强了工作人员的责任意识。

　　狠抓宣传舆论造势工作，为动物品改工作的顺利开展鸣鼓开道。该场在抓好宣传工作同时还充分利用各种宣传媒介做好品改政策、技术、法规、规程的宣传、引导和服务帮助工作，今年以来共召开现场会14场次，宣传各类养殖典型示范户10余户，制做品改电视专题版面25期（条），有利地推动了品改工作的顺利进行。

　　办好科技培训班，提高技术人员自身素质。奇台农场近年来先后主办品改工作培训班68场次，派出技术人员、骨干份子外出学习达37人次，为品改工作顺利完成提供了技术保证。

　　抓好种羊场建设，确保生产母羊数量是品改工作的基础。奇台农场结合原一○九团种养生产示范工程项目建设和肉羊繁殖体系建设项目，在原有的34只种羊的基础上，今年又分别从澳大利亚等地购进白、黑萨福克种羊400余只，有力地提升了畜牧业品质，并在种羊场设立场长、副场长、兽医、报账员、饲养员等人员进行任职管理，以上措施对种羊场建设和技术品改任务完成起着决定性作用，为完成今年品改任务奠定了基础。

　　制定强有力的措施是完成品改任务的保证，该场在全场各单位实施完成品改任务目标责任制。一是中心团场同三个社区、四个分场的行政领导签订了2006年品种改良完成任务数量目标责任书；二是各社区、分场与37个连队的连长签订了责任书；三是各连队同养殖户签订责任书，全场共签责任书1352份，对完不成任务的责任人实行经济责任追纠制，每少一只罚责任人10元，每超过一只奖2元。四是实行种母羊管理责任制，中心团场根据全场饲养员的分布情况成立了29个种母羊配种站，种母羊的管理实行集中饲养，分散配种的方法，凡分散到各站的种母羊，中心团场农业科兽医工作站统一制定下发种母羊饲养管理方法，兽医站站长同29个配种站签订种母羊管理责任书，中心团场对品改配种站收费进行补贴，每只羊收配种费10元，中心团场补贴7元，为保证配种期的兽医技术人员及时到位，该场还对临时雇佣的人员每月发工资400元，每成功配种一只计件0.5元作为提成工资。

　　实行品改日统计和例会办法制度。为及时掌握各单位品改的进度和工作情况，中心团场实行品改进度日统计制度和月例会制度，在每天上午10点前将本单位上品改情况报农业科作为品改信息档案，凡漏报的单位罚统计人员50元现金 ；其次把每月10号作为全场各单位主要负责人、兽医、配种站长、兽医技术人员品改工作站的例会，对无正当理由旷到的人员给予100元罚款。