文/方刚

　　杨元庆“真不幸”。这个在美国做生意的中国人，现住在纽约，住在麦当劳、牛仔裤和摇滚乐中间。而自此前的40年，他一直呆在中国，从一所名牌大学毕业，成为一家著名公司的CEO。

     生活在纽约的杨元庆现在必须开始操练英文，试着学会和美国媒体记者打交道，也必须学着做美国政府公关，带领一家中国公司成为美国的企业公民。但不管杨元庆本人是否愿意，美国媒体给这个在中国还算成功的年轻人来了一个下马威。

　　杨元庆自从一屁股坐到联想纽约总部办公室的那把椅子上，美国媒体的“麻烦”就找来了。在美国，杨不用怎么讲联想的战略愿景和产品技术，也不用花整块的时间和媒体人士分析财务报表，他首先要喋喋不休地向美国人讲述，联想究竟是一家什么样的公司。

　　联想是国营企业吗？联想有军方背景吗？联想代表中国政府的利益吗？联想会危害美国国家安全吗？如此等等。这架势和另外一家在海外市场快速崛起的中国民营公司——华为，有些相似。华为在欧洲、印度同样曾经受到媒体的严峻挑战。

　　杨元庆的“不幸”在于，他带领的企业率先走出了国门，关于国际化的有些必修课他比别人先上一步。就在21年前，惠普也刚刚进入中国市场。当时，中国媒体并没有给这家不怎么惹眼的美国公司出过多少难题，但我相信，惠普要面对的问题应该比这还要复杂。

　　美国政府刚刚伙同微软和 波音在中国获得了巨大订单，美国人就把联想一帽子扣在“国家安全”上使劲折腾。杨元庆左手刚把钞票塞到 比尔盖茨的兜里，右手就得招架美国媒体砸来的臭鸡蛋。说巧合也好，说讽刺也好，每个人都很健忘，我们承认这是一种现实。

　　惠普要进中国，丰田要进美国，这都是很多年磨砺之后的成功。毕竟联想进入美国市场，不比温州打火机卖到欧洲，这需要一些耐心，一些年头，该修的课也许还必须修。只不过，一个国家偶尔也会“耍赖”。在这个时候我们应该给杨元庆、联想一些支持，一些掌声，包括来自政府的支持和掌声。