2006年1月3日上午8：30，牧鹤集团2006年市场深度营销动员大会在集团多功能厅胜利召开，集团董事长髙翔、集团常务副总裁沈世武、集团经营副总裁史修德、集团财务总监徐轩、技术生产总监郭泽中、三门峡金鹤科技饲料有限公司总经理等高层领导及集团各重要部门主管出席了本次会议，此次大会是一个团结的大会，是一个集体配合，相互支持，共同营销的大会。

    会议第一项：牧鹤集团董事长髙翔讲话。髙总以“与时俱进，厚德载物，为志创中国饲料·兽药第一品牌，务求牧鹤用户稳健、高效成长”为主题，结合我集团综合实力跃居全国前十强，成为河南省唯一一家行业内把研发、营销、信息培训、供贸、服务六大中心功能放在上海浦东的企业现状，回顾集团过去时间里所取得的“农业部丰收计划产品、全国饲料工业科技进步先进集体、饲料行业三十强企业、国家免检产品”等诸多成就，展望集团未来发展状况，拟出了集团新的三年发展战略规划实施方案，提出要想进一步发展壮大，必须更新观念，顺应时代发展；必须时时牢记为用户创造价值、为客商打造市场、时时经营岗位、岗位成就人生、十吨村、百吨乡、千吨县4个行动指导方针，并在新的拓展原则和流程下打造好牧鹤大市场。

会议第二项：集团经营副总裁史修德讲话。史总针对市场改革中的“正确理解与操作微利经营问题、终端零售价的控制与管理问题、有关市场管理与开发操作规定、业务员交通工具摩托化、2006年实现50万吨计划统一操作口号、各级业务人员过程考评与量化考评问题、市场交接操作问题、‘五统一’问题、集团市场切块开发与管理后，采取十二统一管理问题”等十个重要问题做了细致、精辟的分析与讲解，与全体业务人员一起努力，怀着百倍的信心与必胜的信念，为实现2008年100万吨的销量目标而奋斗！

会议第三项：集团常务副总裁沈世武讲话。沈总以做好后勤保障工作为主线，全力协作集团业务人员做好市场开发，把企业做大、做强，为员工、为领导、为企业、为社会做出更大贡献。

会议第四项：集团财务总监徐轩讲话。徐总监表示：坚决贯彻集团以销售为龙头的思想观念，及时精确的做好财务工作，我们深知业务人员在外的辛苦，对他们的辛勤工作表示衷心的感谢！

会议第五项：集团技术生产总监郭泽中讲话。郭总监郑重承诺：为配合全体业务人员实现2008年销量突破100万吨的目标 ，作为技术生产部门，我们将从不断开发新产品、现有产品质量不断改进、产品优化组合三个方面，进一步提高产品竞争力；引进镜红外等先进仪器，实现双百目标，即原料进厂合格率100％,产品出厂合格率100％，让产品站出来说话，让用户从内心深处信赖产品，让业务人员开发市场更加得心应手，顺利完成集团目标！

会议第六项：三门峡金鹤科技饲料有限公司总经理髙敬明讲话。三门峡金鹤于2005年12月28日隆重举行开业庆典，为集团开发西北片区，走向全国，多品牌基地化运作，为合作用户提供更多便利服务的发展战略实施，向前迈出了坚实的步伐，通力协作集团市场改革，做好市场调整，为实现集团目标共同奋斗！

最后，集团营销管理二公司总经理王军代表全体业务人员，对集团各部门的支持，表示深深的感谢，并宣誓了全体业务人员完成集团目标的百倍信心与必胜信念！大会在“团结就是力量”的嘹亮歌声中落下帷幕。