时间：2006年6月9日-6月11日
地点：北京·九华山庄
主办：中国畜牧兽医学会
协办：北京博正清和管理咨询有限公司 中国畜牧兽医学会科技咨询部

一．论坛背景
　　中国农牧产业历经20余年的快速发展和优胜劣汰，企业想长久的屹立在中国农牧产业之中是每位老板的良好愿景，然而，当我们真正想去建立一个发展良性、管理有效、业绩优良的企业时，在面对一个个具体而又复杂的问题时，企业往往头痛医头、脚痛医脚，忽略系统化均衡成长，因此，企业从一个个具体的问题与困惑中摆脱出来，建立起明确的系统战略与管理思维、并转化成有效的行动方案，将是我们走向成功的关键！

　　本次活动将充分结合现阶段各类中国农牧企业特点与个性，与您共同探究并确定企业的行动方案，主要达成目标将包括：

——明确中国农牧产业发展的趋向与机遇，结合各类企业特点进行自身未来产业定位的深度分析；掌握战略意图的分解方式、核心政策的改善方案；

——明确有效经营企业科研体系对企业竞争力深远的意义；研讨确认经营科研体系所具备的思路，方法及步骤；

——深入分析农牧企业的发展模式与竞争策略并明确选定原则；详细分析产业化模式、饲料集团化模式、中小饲料区域网络品牌运作模式、中小兽药企业多元化品牌运作模式……

——打造企业人力资源体系，探究企业制衡体系及各层别、各领域员工评价体系和分配激励体系的建设；有效的经营企业的智能资本，有效运作知人、选人、育人、安人、留人及使用人，进行可行的人文经营；把企业文化形同虚设改造为切实有效的具体行为及方式。

二．论坛特色：
——清一色的实战专家，丰富的行业经验，独到的见解和感悟，系统的农牧行业运作模式期待大家分享。
——现场研讨，头脑风暴，集思广益，高屋建瓴，成功者现场答疑。

三．讲师阵容
阎汉平: 中国畜牧兽医学会秘书长
夏友彩：中国畜牧兽医学会秘书长助理
深谙中国传统文化精髓，融东方智慧和现代企业管理制度于一体，“儒、道、法”相结合，自成体系，曾为上百家企业培训和辅导，企业深受其益。
卢干：博通咨询集团董事长
在 20 余年的工作历程中，从普通的员工成长为外企、家族性私营企业、股份制民营企业的高层管理者。从事管理咨询7年，经过比较研究，从中汲取大量精华，亲手参与打造了一套适合中国国情、具有很强可操作性的企业经营管理模式：1）中国最大公司加工厂产业化一条龙模式，日屠宰38万只鸡，自养92%;2）地域性大型品牌系统化复制运作模式,一个省50个连锁饲料公司; 3）区域性小型经营组合产业化模式，一个县市1万吨/月；4）核心市场品牌网络复制＋大客户一对一个性服务＋全国特定市场招标运作的有机结合的运作模式，1000万/月销量；5）区域小型品牌系统化复制运作模式, 3个5000吨/月销量。
孙钢：博通咨询集团项目总监
具有多年企业实战经验和扎实的理论基础，曾主持特大型企业集团企业管理工作多年，96年开始从事咨询服务，是中国第一批专职管理顾问，专于企业发展战略与竞争策略、企业管理体系改造、人力资源管理、品质控制、以及高管激励、公司改制等领域的咨询与实践，迄今已成功地为四十余家各种类型和规模的企业和政府进行过管理咨询，农牧系统主要咨询服务客户包括江苏正昌集团、新疆泰昆集团、山东六和集团、山东康大集团、青岛正大、淮阴正大、南通正大等。
魏荣展:原正大集团中国区技术总监
正大集团岳阳科技正大第一任总经理、正大集团中国区技术总监、现任东莞银华生物科技有限公司董事总经理和多家农牧大集团技术顾问。

五．时间安排

六．会议须知：
1、参会对象：董事长、总裁、总经理、人力资源总监、技术总监、营销总监
2、参会费用：3180元/人，包括讲义资料费、餐费。宿费自理。
3、报名受理：电话：010-82795289、62128516
传真：010-82796361、62111196
4、汇款账户：北京博正清和管理咨询有限公司
北京工商银行海淀镇支行：0200004509024664541
5、报名优惠：报名三人以上（含三人）优惠5%，按汇款先后安排座位。
6、联系人：徐小姐

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