我们办了一本杂志，新华社的一本刊物，主要是研究品牌方面的问题的，我们也试图从实践当中对于品牌竞争力进行一些解读，我们新华社有一个环球公关公司，我们服务可口可乐已经服务了20年，雀巢18年，还有黑石集团、日立我们也服务了很久，我们也有实战方面的经验，写过几本书。这本就是2006年商务部委托我写的关于整个中国市场品牌战略的情况的介绍。这本书我们对于中国品牌的能力离世界品牌到底有多远？我们的发展方向应该是什么？我们国家在品牌这方面应该做哪些决策，在这方面做了一些探索，取得了商务部的好评。

　　而且大家都知道新华社，刚才我还跟李俊总裁说，我们双方可能在品牌研究领域是不谋而合的，包括这个广告语，“解读品牌竞争力”，这大概是七、八年前拍的照片了，就把我们自己的品牌价值立在了大厦的上面。后来我们成立了中国品牌检测中心，我们每个季度通过新华社向全球发布中国市场的品牌检测，每个年度我们还会发布一个年度的排行榜，到现在我们积累了几千个案例，在中国市场。

　　这是新华社全球发布的我们季度的榜单，中国市场的检测榜。年度的双榜有两个：一个是关于品牌危机方面的，一个是关于品牌营销效率方面的。我们这十几年做了一些研究，包括品牌的战略、品牌资产的管理、国际品牌本土化的营销、中国品牌的国际化营销，CSR、企业社会责任战略、奥运营销等等，其实所有的这些合起来，我们认为就是做了两个部分的研究：一个部分是怎么样让品牌竞争力能够科学地得到推进和提升；另一部分是如何防止品牌竞争力的衰减。就是刚才王博士讲的品牌能力的下滑，其实就是这么两个部分。

　　刚才我也很认真地听了王博士的介绍，其实在此之前我们的很多客户也会提到赛迪，在很多品牌竞争力方面给他们带来帮助。我的一个感觉，从总体上来讲，这么短的时间给大家讲一点小小的感想，就是中国这个市场我认为品牌环境还不是那么足够地理性，我们大量的企业尤其是通过商务部大量的数据调查，我们认为可能还没有一个理性的品牌系统，没有一个系统意味着我们在能力的提升和防止品牌能力的衰减方面，我们缺少一种全球性的布局，也很感谢赛迪顾问能够把我们的品牌表现有更多量化的认识，包括生命力、市场力，从市场、从销售终端、从消费者的体验这些角度来反映。

　　（本文由现场录音整理，未经作者审阅）