2017年企业发展得注意五个方面

2017-05-24 16:15:28   中国养殖网——新浪 浏览量:173
  2017年.企业发展的路径存何方?又该向哪个方向发力?很多企业都开始承认,品牌时代已经到来。那么,企业盼价值该如何凸显?我们开始关注产品、关注人、关注发展背后的系统竞争力和品牌价值。于是,涌现出了无数的真正企业家.缔造了许多特色的优秀产品,血.开启了2017的价值时代。总结一下,我们从五个角度来思考企业的发展模式。
  
  一、方向在哪里?
  
  产品即营销——未来3~5年内,“产品剐营销”将在行业得到最大化的演绎,也就是说,产品将成为发展的核心。
  
  赋能即壁垒——即企业的核心竞争力。企业能给予员工、能给予客户、能给予行业提供的能量,即企业的竞争力壁垒。
  
  时间即成本——一方面要让用户节省时间,另一方面要让用户把时间花在美好的事物上。那么,我们想想,企业给予用户的是美好的东西吗?
  
  专注即唯一——做深度的聚焦,明晰企业的标准件区域并々注下去,持续的精进。
  
  我们清楚了企业的发展方向,那么又该如何实践呢?佛法中有句话叫:解行并进,知行合一。就是理论与实践相 结合.把知与行做成一个系统。
  
  二、钱该怎么花?
  
  我们在与很多企业的交流过程中,总结出了大家对于未来3~5年、特别是2017年企业发展的投入方向.主要在五个方面——工艺创新:设备升级(自动化、智能化);新兽药研发(自我研发,联合购买等多形式);技术团队储备(技术在营销中的作用越来越大);创客化的各种尝试性投资。(一一个小的创客化平台可能是企业花钱最少、性价比最高的一种投资方式)
  
  因此,创客化的投资将成为企业最有可能的拥抱未来的方式。未来变化太快,最好的应对方法就是与末来一起变化。
  
  三、资源怎么来?
  
  吃老本——不能否认的是,当前仍然有很大一部分企业在吃老本。行业技术资源的大整合:行业大客户的战略性合作:极致聚焦某一领域的精而美;资本的力量(上市、并购等)。
  
  四、重新认识品牌
  
  品牌受众的多维化:向下——向内——向上
  
  以前企业只关注向下负责.即得用户者得天下。其实现任很多企业还在讲,这个行业不需要品牌,我们只需要把产品播种到用户心目中就行了。这个 观点没有问题.但在互联网的大变革下.品牌的多维化开始让这个行业发生了很大的变化。即品牌除了需要向下负责。还需要向内负责——企业的内部需要“上下同欲者胜”。企业要想在拥抱未来占据一席之地,如果不能实现上下同欲是不可能打胜仗的,所以,品牌还有一个向内负责的使命。
  
  同时.品牌还有一个向上负责的使命互联网拉平和整合了太多,让边界变得模糊.企业需要与行业、与协会、与同行、与媒体等进行联合和整合。
  
  品牌识别的产品化、人格化
  
  当你提起某个企业时,能想到这个企业的特色产品吗?企业一定是通过产品进行链接的。即所谓的品牌识圳的产品化。
  
  随着互联网的人格化发展,大家越来越愿意通过一个产品或一个人来认识企业 产品越来越重要:企业家越来越成为企业的人格化缩影:客户的圈层化、粉丝化会越来越严重。以前的企业家只是踏踏实实做企业,但现在企业家的人格化越来越成为一些大客户认知企业品牌、尤其是战略性资源与企业合作的重要依据
  
  品牌价值的社群化
  
  社群=价值观+内容+连接.什么是社群?即喜欢你的人和你喜欢的人在一起.企业的品牌价值会越来越趋向于社群化。
  
  五、重新认识组织
  
  重新认识组织的四个维度——将企业变轻;将组织变小;将员工伙伴化;将平台开放化。
  
  在不断的行业形态发展调查中,我们认为,未来企业可以分为三个角色,即价值的提供者、价值的整合者和价值的放大者。
  
  所谓价值提供者,即依靠个体劳动创造直接财富,比如司机,医生,律师,作家,研发人员,策划人员等;
  
  所谓价值整合者,即依靠配置社会资源问接创造财富。主要指的是企业家和各种组织的领导者,他们促进社会资源向最需要的地方流动。
  
  所谓价值放大者,即依靠平台或者财富的力量去撬动企业和项目的成长。他们往往是大平台的拥有者或者财团掌控者,比如BAT等。他们促使社会财富呈爆发式增长.三个阶层不是同化的,而是可以流动的。
  
  那么,请企业自我叩问,我们所承担的是哪个角色呢?或者我们现有的资源决定了我们将走向哪个方向。
您看到此篇文章时的感受是:

我有话说:

验证码: 联系方式: 可不填!
文明上网 理性评论

网友评论: