那天跟一友人一起吃饭，闲谈中朋友透露他对大学时的一位学长崇拜至极，将学长做为自己的终极榜样。从职业选择到人生定位，我的这位朋友都受了学长的极大影响。猛然想起，我们每一个人都有自己的目标，每一个目标的实现都有自己的过程，我们在营销策划过程中到底是要结果还是要过程呢？
 

　　如果把整个管理比作一次航行，结果就是目的地的灯塔，过程就是航行中的每一步艰辛，为了最后的成功两者缺一不可。 

　　有的管理者喜欢以结果衡量业绩。例如：企业在年初制定目标时以“10亿”为目标，年底要么目标实现，管理者“功成名就”；要么壮志未酬，管理者惨淡离职。对于激励员工斗志而言，目标管理未尝不是一个好办法，但是如果更加注重一下过程岂不是会更好？ 

　　首先在制定目标的时候，管理者不应该盲目自大。企业要发展不错，但是要合理发展。就像“大跃进”永远也不会成功一样，制定一个无论如何都无法实现的目标势必是会影响员工的士气。作为管理者，要根据企业自身和市场现状对企业未来进行合理规划。 

　　其次，向目标挺进的过程也很重要。没有在海上航行的过程，灯塔永远只是对岸的风景。踏实的走好每一步，即使不能达到胜利的彼岸，至少也收获了沿途的美丽。管理者在制定目标之后，就应该将目标进行阶段性规划，对每一个阶段进行监督管理，并随时调整。只有这样，才能保证方向的正确性和实施的准确性。 

　　过程与目标就向花朵与果实，世间可以有无花果，但毕竟只是少数。哪怕最后没有硕果累累，但是至少收获了花朵的芬芳。