现代的人力资源管理强调以“人”为核心，是以组成企业组织中的人的动态心理和意识为调节和研发基础，进行人与事的系统优化。在开展以“人”为核心管理的同时，把人作为企业的“资源”进行保护、引导和开发。人力资源管理部门做为决策部门不可或缺的重要实施助手，其主要职责是制订人力资源规划、开发政策，侧重于人的潜能开发和培训，同时培训其他职能经理或管理者，提高他们对人的管理水平和素质。

　　人力资源管理包括人力资源（数量）管理和人力资本（品质）管理，且两者之间具有密不可分的关系并在一定的条件下相互转换的特性。

　　1.人力资源——数量概念：

　　指在企业管辖范围内所具有劳动能力的适龄和超过劳动年龄的人口数量的总和，和能够推动企业和企业经济发展，具有智力和体力劳动能力的人的数量总和。

　　2.人力资本——品质概念：

　　指劳动者的自身品质资本，包括个人获得的遗传基因和通过自身学习和整合获得的后续资本。人力资本的投资渠道主要是：通过教育、培训、迁移、医疗和保健获得。

　　3.人力资源转换为人力资本的条件

　　只有当收益大于成本或者至少等于成本时，人们才愿意考虑进行人力资本的投资。也就是说：把人力资本的存量与人力资本的利用率相乘，其乘积等于人力资本的价值的时候，人们才愿意考虑和进行人力资源投资。其中：

　　在企业的人力资本存量一定时，企业的人力资本利用率小于或等于人力资本存量，这时企业人力的产出小于人力成本或自给自足，人力资源转变为实际的人力资本没有任何实际意义；当人力资本的利用率大于人力资本的存量，企业的人力资本价值超过了人力资本的存量，这时，企业的劳动生产率呈一定幅度的增长，人力资源才能真正转变为人力资本。

　　也就是说：通过企业对人力资本的投入使企业的投资获得的价值超过企业的投资，其结果能够使企业的劳动生产力获得相当幅度的增长，为企业带来丰厚的额外利润收入，人力资源转变为人力资本才具有真正的实质意义。所以，对人力资源管理意义的最终解释是：

　　通过恰当的组织方法和科学的管理手段，对人力资源的获取、开发、保持和利用等实施有效的计划、组织、指挥和控制，使人力和物力保持最佳的配合比例和有机的结合；

　　通过适当的技术手段对所有参与行为人的思想、心理和行为进行有效的管理协调、控制和管理，充分调动和发挥所有参与行为人的主观能动性，从而促成组织目标的实现。