巴卡拉克为领导者提出了 “政治能力”一词，“在组织政治的舞台上，你不该对政治讳莫如深、熟视无睹，为了让人们站在你这一边，你必须灵活运用政治能力，必须以成功者的姿态呈现自己。”

比如，当你突出新的建议或者推行一种观点时，有时会遭遇到可怕的沉默。这种沉默使你由最初的困惑转为自我怀疑。你开始对自己的观点质疑。巴卡拉克告诉你，“不管这一沉默是如何深不可测，你都必须穷追到底，迫使他们做出回应。”对任何一个你做出的决策来说，强大的抵制和责难都会如影随形，而你需要的是“提前预料他们会说什么”，且政治能力要求你，“需要重视他人的议程，预期通过削弱你的反对者来进行反击，不如一开始就考虑如何才能把他们拉入自己的阵营。”

而把别人拉入自己阵营，首先需要的政治能力是如何鉴别同盟者和抵制者。巴卡拉克给出以下四个步骤：

1.在发起行动时，要确定自己的议程。你的议程是传统主义的、调整性的、发展性的还是革命性的？

2.列出所有重要的利益相关者，因为他们会参与到你所发起的行动。包括那些可能持有竞争性目标的人，也包括那些主要的决策者、同盟者以及有影响的人。

3.识别每一位利益相关者的议程类型。

4.分析所列项目清单，确定哪些人的观点与你相似，哪些人处于对立的阵营中，以及哪些人具有类似的目标或者类似的执行策略。

综上述，我们了解到这里所讲的“政治能力”并非厚黑学，而是实现理想的工具。所以，不要因作者大谈特谈办公室政治而对他怀恨在心。巴卡拉克真正希望教会你的，仅仅是如何将工作进行得更有策略，如何成为具有政治能力的领导者而已。

在书的最后，巴卡拉克这样定义政治领导者：“他们绘制政治形势图，他们使人们站在他们这一边，弄清楚了谁可能会站在他们这一边，谁可能会抵制他们。他们使人们参予到行动中，并且建立起一个联盟。然后，他们领导联盟获得了成功。”

这是一本美国商学院教授写作的书，表明“讲政治”已经成为主流商业世界领导者的重要素质。它为中国企业领导者“讲好政治”提供了另一个有力的理由和方法。