AES公司是美国的一家全球性电力公司，授权管理在公司内的运作中进行了极大的程度的运用。它将授权作为企业决策的一项重要的内容进行实践，同时也成为授权管理实践的最大收益者。公司董事长罗杰·桑特和首席执行官丹尼斯·巴克认为，授权管理并不意味着公司领导人对企业撒手不管，以为每个人都有权利去做自己想做的事情。只是在企业建立起组织的运营系统之后，授权意味着人们要比在传统的公司里承担更多的责任，而对于领导者来说，首要面临的最大问题就是如何始终如一的坚持下放决策权。

关于如何进行授权的管理，AES公司的经验是，首先要为公司建立一个动态的生态系统——涉及到组织机构的设计、人员招聘、薪酬等内容。除此之外，自由而频繁的信息流动非常重要。如果没有这种信息流动，组织所有为授权而进行的准备都无法发挥作用。比如你让下属去制定某一决策，可是他却无法获取到足够的信息支持他做出决策！在AES公司，我们是通过大家相互交谈、听取建议等方式来分享信息的。“公司几乎没有什么秘密可言。哪怕是未来可能进行的并购，其决策细节都是和员工共享的。有些人担心我们这样过于公开，信息可能会被泄漏给竞争对手。但我们认为这个风险是值得的，要不然我们员工如何才能成为真正的商人？”巴克这样说。

可以说，信息本身就是知识的载体。因此，在当组织内部形成了自由通畅的信息交流机制时，每个人所提供的信息都是个人或者团队某种特殊经验（或者经历）的传递。也许它不是决策直接内容的选择答案，但是经过综合之后的信息成为决策者做出重大决策依据。AES公司有一则案例，说明了信息流动在对被授权者决策过程中发挥的重要作用。

在AES公司的业务发展部经理是一名叫做Flora Zhou的人，在去年被任命为公司在越南的业务负责人，他当时正汇总各种意见准备向越南政府投标——该项目涉及到向越南某个地区提供大约700M瓦的电力，合同期为20年。和Flora一起工作的还有几个人，但投标的具体价格由他最终拍板。我们知道，价格是当地政府非常在乎的一个因素。事实上，价格在最终决定中所占的分量可能高达70%，Flora就此事起草了一封电子邮件，详细说明自己所计划的投标及其原因，并发送给了公司大约二三百名员工。他收到了大量回复，大家提出了很多建议和意见。但总体上，大多数人认为他的投标提案比较合理。然而，中美洲的一位经理莎拉曾在某电厂投标中碰到过类似的情况——其中有很多错综复杂的技术问题。他给Flora发了一封长达三页的电子邮件，就哪些技术问题应该给予注意提供了大量的信息。几天后，Flora正式投标，他的价格是最低的，他的价格比倒数第二位低了0.2％。从而在采取最小让步的情况下获得了该项目。

在信中，莎拉告诉他确切的投标价格了吗？没有。但莎拉和公司里的许多人包括电厂领导和董事会成员们都向Flora提供了自己所拥有的最佳信息和意见，来帮助Flora做决定，将自己所知道的一切都与他分享。而这种自由信息的建立和流动，往往在授权过程中容易被忽略掉。以为一旦接受了授权，每个人（团队）就要各司其职，很容易各产生自为政或者闭门造车的情况，这样做的结果是容易造成决策的失误，授权失败。

通过面对面的或者采用电子邮件的方式是信息沟通的有效办法，但这些方法有很多不方便之处。战略信息系统（Strategy Information System，简称SIS）不仅能够实现企业内的充分授权，并且通过实时在线交流系统，进行充分而便捷的信息交流与对话，进而实现知识的共享。简单理解，战略信息系统实际上是一个以信息支持为平台的决策系统，由三个基本模块构成——情报中心、决策中心和控制中心。该系统是为企业决策者而设计的战略决策系统，同样，可以通过对某人（或者某个团队）设置权限的方式，给予被授权者更大的权限，比如浏览系统内某些重要信息、实现与上级直接信息沟通等方式授予权利，并且在决策中心中，可以通过“项目管理”、“管理研究”或者“专题研究”等模块中，设计关于某个项目的有关主题的讨论，是一种迅速集中获取信息的交流工具，也能够综合别人对问题的看法，充分学习他人的经验知识，以作为决策的有力支持。如果Flora使用了这个系统，他就不用如此麻烦地给每个人发送邮件了。只需要将自己的问题贴在相关的模块内，每位需要表达自己观点的人都会回复此问题，不但实现了实时交流，最大限度的扩大影响范围，而且增加了信息的“流动”能力，有助于人们就某些问题深入的研究下去。