湖北某制造类上市公司人力资源管理咨询
中国养殖网 2006-1-19 15:02:08
客户是国内 A 股和香港 H 股上市公司，是国内最大的水泥生产企业之一，拥有国内最大的干法水泥生产线，客户正在进行旧生产线改造和新生产线的建设，客户希望能够制定一套标准的生产线岗位设计与绩效管理方案，以推广到所有的标准生产线上，支持公司快速扩张。
项目组深入现场考察了生产工艺和流程，分析了各岗位工作，改变现有的岗位工作方式为小组工作方式，重新对生产线定岗定编，制定各岗位工作标准和岗位说明书，设计相应的绩效管理方案。
新的定岗定编方案使同一条生产线上的岗位设置由 100 多个调整为 70 多个，人员编制压缩近 20% ；小组工作方式有效地改变原来一人一岗的忙闲不均现象，减少了操作失误和事故的发生，绩效管理使各岗位工作得到有效管理，生产成本明显下降。
项目组深入现场考察了生产工艺和流程，分析了各岗位工作，改变现有的岗位工作方式为小组工作方式，重新对生产线定岗定编，制定各岗位工作标准和岗位说明书，设计相应的绩效管理方案。
新的定岗定编方案使同一条生产线上的岗位设置由 100 多个调整为 70 多个，人员编制压缩近 20% ；小组工作方式有效地改变原来一人一岗的忙闲不均现象，减少了操作失误和事故的发生，绩效管理使各岗位工作得到有效管理，生产成本明显下降。
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