丹麦恩未来学者沃尔夫.伦森说过，农业化社会、信息化社会的今天，人类将进入一个以传奇、以精神层面、以关怀精神生活为导向的梦想社会，这个时候经济学将让位于心理学，这个时候人类在评价现代贫穷的概念，是无法满足物质需求以外的需求被称之为“今天贫穷”，所以我们要了解这个社会发展方向的时候，去确定我们的一些战略手段。

　　再讲个故事，前一段我给中国移动做演讲的时候，他们有一个装备说你给中国移动做一个整个蓝海战略的报告，我说我对这个比较陌生，因为我对现在的手机行业里面的增值服务我还没有看到，更多的是看到增加服务。因为蓝海就是，替出、减少、增加、创造，

　　现在我所发现今天的手机给我们更多的是增加服务，为什么？因为你30万像素，它80万，它80万，我200万，最高手机现在已经到了多少万了，好象现在已经到了500万了，一直在做功能增加，但是不被十用，我们现在在座手机使用者，最大的受用功能绝对超不过五种，尽管它的功能有50种。在座都为那些从来没有使用过的功能再买单，一定是这样，为什么？是因为我们缺少在整个增值服务的创造性思维，他说你举个例子。

　　我说半年前在昆仑酒店的顶楼做了一次对于手机增值服务的梦想。我们看过很多国际会议有些窗口，这些窗口做退步翻译，前面那边发言无论说什么，这个窗口把相应的语言翻译到在座各位的各国的语言，可是背后的这些同步翻译他们的劳动强度巨大超过2、3个小时几乎会出现脑休克，为什么？因为我听这话还要处理下句。这种语音处理芯片，可以把这些种语言做成一个同步翻译器，这样你拿一款手机走遍世界各地，和完全没有语言关系的人做直接对话，你不会发育没关系，因为这可以做到70%的正确率，大家记住，手势+语言+眼神，70%的正确率足够用。

　　我说这款手机如果让你省去5000小时学外语，只多管你要1万块钱，有没有人买？当时全部把手都举起手来，他不是没钱学外语，为什么？没时间。连夜找到一家电话公司的老板，跟他谈，这样这样这样，电话公司的老板只说了一句，说石总你这事没跟别人说，我说绝对没有。这样，我们公司全面来做这款产品我们全面研发，如果我们做这就宣告全新手机的全面洗牌，他说这可是上千亿呀。过了几天，大家都发现日本已经在97、98年研发了这种技术。我在电梯里狠狠的抽了自己一个嘴巴，人家都石岩脑子多聪明等等，可我连做梦都落后人家10年！

　　我们今天还再大谈什么品牌，有没有品牌是不是道理，我们还在叹息那个鞋上带一个钩就比我们多卖多少钱。我们发现这些专家、学者们一直京胡中国没有品牌是悲哀的时候，实际上日本不是这样，早就不是在开始比赛我们谈道理的速度，中国一直在打理论仗，理论上比任何地方都先进，但是人家在比什么？人家在比梦想的速度。你连做梦都比人家慢十年，所以这对我的打击非常大。

　　为什么我们研发出很多产品还没等定价、打广告我们就开始压带箱底，连出都不敢出，因为什么？因为我们更多的企业是在研究我们今天的战略，我们一直在瞄准我们的同行是在干什么，所以我们所有的出发点都是瞄准如何改变点、增加点什么元素，完了价格再比他低一点我们再打他，所以我们更多的产品战略、品牌战略、营销战略这些思维整个的发起点，本身就目光短浅。

　　战略的思考支点在哪里？我这儿用特别傻瓜的说法跟大家说一下。我们看过奥运比赛吗？其中有一个打飞碟的比赛，大家顺着我这样一个思维去感受一下，大家发现运动员面对飞翔飞碟的时候是追着飞碟大还是在飞碟前面打，回答我？

　　为什么在前面打？理由是什么？所打的理由是分析了这个飞碟飞行的时间、方向和轨迹，所以对你飞碟飞的时间、轨迹准确和判断就把这一枪打在那个地方，正好飞碟打在飞碟上相遇的结果，我可以告诉你石岩对这个手机增值服务是一个梦想，我这个梦想正被日本人十年前打出的一枪所击中了，看人家打出的有多早！

　　我们今天瞄准市场的需求，我们动员了所有的研发部门，所有的技术部门去研究今天的需求跟现在的产品比较的时候，当我们用了两年研究出来，我们推上市的时候，人家的产品需求曲线已经飞走了，为什么？是因为我们一直在瞄着飞碟打，我们子弹到那的时候飞碟已经飞走了，企业的战略是什么？我们今天的战略思考是什么？就是我今天开场说的谋划阶段，谋划+策划，策划预也，预什么？预测、分析，在市场上预测什么？是预测消费者的心灵方向和梦想轨迹和需求轨迹，同志们这块最重要，是我们如何分析我们产品，我们产品在出手之前，我们产品出售之前消费者的需求方向和梦想轨迹，说到这儿的时候，我举个例子，锅王胡师傅既可以炒菜又不冒烟是谁的梦想？是家庭主妇的梦想。博士伦隐型眼镜是爱美的女孩子的梦想，所以才有博士伦。

　　那么刚刚出现这样的锅王和博士伦，是什么？是消费者消费方向和这个产品的未来走势。

　　开始我谈到谋划和策划的时候我谈到了几个方面。

　　第一，我们要大胆进行跨行业的战略思考和大行业的整合，把我们属于和不属于（特别是不属于）我们的资源拿过来重新使用来整合，这种思维我石岩把它称之为灵性的思维。我们今天的MBA和EMBA所完成的就是把我们的知识系统加工成理论和系统的过程，我们带着我们过去的经验和我们的知识累计去走进这些课堂去听、去听这些专家们讲的所有这些课程无非是在我们过去经验的基础之上把他们又变成了一个新的系统而已，今天我告诉大家，对于系统的接受是什么？对于系统的态度是什么？

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