以上我把我做企业一点点滴的心得给大家做了个分享，有人问你有没有进一步的想法？我说，拍《生活秀》续集，把那个下岗女工找到我之后的三年拍摄出来，全都是来双扬的小店，老百姓看了之后会说，这是那个下岗女工、这是石岩，这个店咱们街边有一家，去尝尝，如果全中国每人尝一根，我就富了。这就是故事呀，生活不是秀，是真真正正每一天就这么过来的。

　　第二，在我每一个店里面，每个店门口竖一个板子，这个板子来自于我前一段给苏州中华老字号的课程，在苏州我有几十位老板听我的演讲，苏州的老店是最多的，最短的97年，当时我突发灵光一闪，我说我莱双阳要有一个板，上面这么写，“年轻的中华老字号，距百年老店还有97年多少天”。当时几十位老总笑成一团，我一点没笑，我说我要让莱双阳的员工每一天像升国旗一样的严肃把这个这个板上面的天数一天、一天翻过去，第三年还在翻、第四年还在翻，开始可能所有人认为这是一个调侃、一个炒作，但是发现我们的店员认真在翻每一天的时候，这是什么？这就是品牌包装的行为艺术，这种行为艺术是什么概念呢？你不用花一分钱的广告，这种行为艺术就会流传天下，所有记者来采访我的时候，我说我只想告诉所有企业，百年老店都是从每一天做起的。所有的人似乎在炒作概念或者事件炒作的话，我石岩所做的所有所有一切都不用炒作，我在中国第一次提出品牌是需要温暖的，而不是炒作的。因为所有的炒作只能影响消费者的眼球，而坚持以往对你品质、产品、服务的坚守和鉴定才能决定这品牌最终长在消费者的心里，而不是挂在眼上。

　　以上得意洋洋把自己做的事去忽悠了两下，实际上谈的时候自己确实是很得意，但是以下的事，我不能再说了，我再说的都是与每天战略思考心法不吻合，我在台湾做了近一周以上的访问加演讲，到台北做演讲的第一天，我上台之间我赶快把上面的党旗挪到一边，如果被中国人看到还以为石岩来倒扁来了（笑）。面对台下几百位台商进行这样的演讲题对话交流三个小时，这样下来我认为确实是增加了不少豪气。

　　从台湾回来又参加了台中论坛包括一系列会议，最近每个月都是被十个城市排着队邀请，在很多时候都是被市委书记联合邀请，让我确实挺兴奋。

　　下面我讲几个帮助企业进行策划有关心法部分的调整。前一段我到乌鲁木齐，去给乌鲁木齐做房地产峰会的时候，我去地毯公司考察，有一个叫大山馆的地方，是把潘石屹的现代城和王石的什么号，就是把国家的那些特别有名的楼盘圈在一起，但相互之间风格有没有关系没有所谓，反正这些楼盘当时很火，全部全在一块变成乌鲁木齐最大商贸地产项目，我当时发现有点驴唇不对马嘴，不过既然已经建了我也没有办法，同时都是用水泥地面连接的，在整个里面找不到一棵草和一滴水，我说你既然连一滴水都没有，这样让在这所有工作的人都会觉得多么的干巴，他说你不知道，我们乌鲁木齐是缺水的地方，我说这样老总我们现在停止交谈，他听的时候听到了水的声音，他说这是我们的排洪渠，渠水从飞机上看的时候那么急的从城市中湍湍而过，而且每年都会淹死人，一米多深每年都会淹死人，原因就是水流太快，我说那是什么水？他说那是雪山上的雪融水，而这个大的水源他只用仅仅的一条排洪渠把金色的资源排掉了，我说你让这么好的喝水流过，我说你流走一个礼拜是什么？我说你一个星期流走的是一个西湖，他说是吗？我说如果我是你，就在旁边开一个口，若这个清水离你80米远，因为一堵墙外面就是排洪渠，我说只要开一个口让这个水如此清澈的在小区里流上几圈，你这个地产的价值至少比过去涨一倍，当时大就傻在那里，我头一天去，第二天演讲的时候他们那个区域所有董事会一个人没有，我还以为得罪了他们，我就问他们为什么没来？他说，他们连夜开会说在哪刨渠的事。我就在想，如果石岩没有来会怎样？在那里一个高尔夫球场，我看到除了球场之外，周围全部是光秃秃的，没有任何树木花草，我终于明白北京的沙尘暴的根源在哪，他说石总没有办法，这里一年都没有几场雨。那么这样一个金色的水源就如此拿它像洪水一样排走。我讲这个故事告诉大家是什么？在进行战略思考的时候，我们经常是把我们的习惯的盲点就永远当成盲点，岂不知我们今天一定要把这种习惯的盲点变成支点。我们为什么现在产业突破很难，为什么品牌成长很艰难，是因为我们过去一直是相信或者依赖于我们久远那么形成的经验和经验思维，我们过去为什么没有创新是因为我们从小到大都是一进教室就是好好学习天天向上为基础顺向、逻辑的思维模式构造了我们整个人的一生，所以这就是中国人为什么没有创新思维。

　　所以今天石岩更多谈的可能是在思维方面跟大家做个全面的沟通，刚才我说的是如何发现属于你或者不属于你（特别是不属于你）的资源拿过来使用，做成跨行业的战略联盟。我们有时候想跨行业左思右想很难，实际上阿里巴巴的成就是什么？为什么那么做IT行业的失败了而马云赢了？做IT更多的是完成就业为目的，更多的是脑微微电脑服务，而马云聪明在哪？他让电脑转过来为人服务，他就赢了，他把阿里巴巴这样的体系转过来韦提希服务，而不是让所有人围着电脑如何升级服务。所以有的时候我们的战略思考的时候，阿里巴巴把所有行业进行嫁接起来他就赢了。

　　可以说蓝猫不是我的，莱双阳不是我，为什么在我的手里能变成一个新平台？这就是敢于进行大的整合和思考。我们有的时候在行业内突破很艰难的时候，就是因为我们太相信于自己的经验，我们正是因为由于我们现在的经验，由于我们知识的累计，由于我们的经验所完成今天的卓越使我们在座的企业家可以坐到这里，但是过去的经验完了了你今天的经验，绝不代表我们的行动不前不去创新的话能够迎接明天的辉煌。

　　所以刚才谈到这样一个跨行业整合的时候，我讲到一个与我们特别熟悉的案例。去年1月份我去哈尔滨，开一个700多位城市企业家的演讲，头一天，一个老总说，“石岩，我们哈尔滨冰灯22年的历史，到现在越办人越少，有能什么办法吗？石岩你现在就说。”我说你告诉你们分析一下哈尔滨冰灯为什么不火的原因是什么？他说东北三省都在搞冰灯，就连吉林没有雪也搞冰灯。他们一直在抱怨，我说好象不应该是这样的理由，我说给你三个界定，如果你做好了哈尔滨冰灯一定会重新名扬天下。

　　第一个就是借传媒力，你是报业集团，你手下有十多份报纸，你拿出相应版面跟旅游名城进行免费的版面互换，这些所有这些拿出相应的版面保证他们，同时他们干嘛？他们同时也在报你的哈尔滨冰灯。所以我告诉你作为报业集团，你最主要需要做的事情就是如何把你的企业名片换出去，有的时候先把你的手先伸给你或者伸给你是一样的，但先伸手的时候一定是需要胆量、智慧和胸怀。

　　第二个界定，我说全国人民现在在想起哈尔滨冰灯仿佛没什么印记，现在说哈尔滨冰灯长什么样，他说没什么样了。现在的印象是什么呢？就是那些以前的广告，因为哈药集团用几十个亿的广告费去砸，那个药片最后有什么意义呢？不敢说有什么重要的意义。这样我们去砸企业的名片，我们最主要做的就是把这样的品牌拿到世界各地，冰雪节去各地去拍。老人在冰面上滑冰，摔跤之后，站起来没事，因为不缺钙，你看这效果。记住，这种大跨度，战略思考是需要算帐的东西，这种整合就是让你一分钱不多花，就会把电视上屏幕上每一厘米、每一秒钟所报出来，传播信息的价值最大化叫做一次投入、多重产出，可不可以？可以，因为一个电视广告片的价值在最后3秒钟，前面都是戏。

　　石岩可以把这些做到跨行业整合，在于什么？在于，你要省钱。我们绿色食品协会可不可以，可以，有什么不可以，我们这么多产业，这么多集团产业，我们现在作为协会的峰会，作为绿色食品改天已经多年了，但是绿色食品为什么像刚才这位教授讲的那样听的丝丝入扣，所以绿色食品的概念需要长时间周密、深刻对于中华民众的客户教育，所以当大家对绿色食品的整个认可绝不仅仅是企业去做一个标的认证，而是全民族对绿色食品的概念赞同和拥戴你才能够久远。我们怎么做？我们现在的概念完全可以借助在我们企业自己品牌成长下去做功能诉求，去做绿色食品产业诉求，去用企业整个的专题面把绿色食品的概念揉进去教育顾客，可不可以？完全可以！不是我们哪些事情不能做，我们经常的思维是不敢想。在今天的世界上已经绝对不需要什么不敢想了。

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