原创：画龙点睛：准备好跑鞋
中国养殖网 2007-2-7 10:19:09 阿里巴巴论坛
画龙：
两个人在森林里，遇到了一只大老虎。
A就赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。B急了，骂道：你干嘛呢，再换鞋也跑不过老虎啊！A说：我只要跑得比你快就好了。
点睛：
二十一世纪，没有危机感是最大的危机。我们以为非常稳定和有保障的企业，也会面临许多的变量。
当更多的老虎来临时，我们有没有准备好自己的跑鞋？
认识到企业的危机可能源于从生产到销售，从人员到物质的任何一个点上，产品、创新、销售、人事、财务、公关任何一个环节上的滞后与失误，都有可能引发一场深刻的危机。
即使企业的生存发展一帆风顺，但企业的危机感，一分钟也不能少。
如果员工无论业绩多差都能高枕无忧，结果就会造成一种无所谓企业文化。任何企业中都存在无所谓文化，员工无所事事，却认企业“欠”着他们的，因管理层创造了一种“应得权利”的文化。在无所谓文化中，员工更注重行动而不是结果。
员工如此思想和行为，是因当他们失败或企业濒临倒闭时，不会对他们带来任何後果。他们不断闯祸，却一次又一次蒙混过关。
这种员工认企业的存在是了满足他们的需求。对员工士气的调查更进一步证实了这种观点。调查中不应该问：“你快乐吗？你喜欢你的经理吗？”而应当问：“你的经理是否不断推动你取得更好业绩，你才业绩出色？”
如今，简洁、明了、重点突出是规则。重要的是要有结果。1993年Mead Corporation公司的行政总裁Steve Mason派人将一块680磅的巨石装在公司总部大楼的大堂 。然後他要求每个员工思考把这块巨石移开意味着什么。它并不意味着发布更多的文件：“我们客户提供了有价值的产品或服务，使他们满意，就是把巨石挪开了。”
任何企业活动都必须增值。常常问：“这能移动巨石吗？”以此向完成的每件事和提出的每个建议挑战。如果结果是否定的，那就没必要动手做。
微软公司总裁比尔．盖茨时刻强调"微软离破产永远只有18个月"。海尔公司总裁张瑞敏曾说过："我每天的心情都是如履薄冰，如临深渊"。位于2002年《财富》杂志500强第88名、日本最大的IT通信企业日本富士通株式会社之所以能够引领日本企业变革之风，与其自身强烈的危机感有关。富士通自成立之日起，便是一个充满危机感的企业。它没有一栋自己的大厦，东京总部所在地是租用的办公楼层，原因在于公司领导认为这样才能一直保持危机感和紧迫感，才有不断求索发展的动力，才会给企业创造财富。
两个人在森林里，遇到了一只大老虎。
A就赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。B急了，骂道：你干嘛呢，再换鞋也跑不过老虎啊！A说：我只要跑得比你快就好了。
点睛：
二十一世纪，没有危机感是最大的危机。我们以为非常稳定和有保障的企业，也会面临许多的变量。
当更多的老虎来临时，我们有没有准备好自己的跑鞋？
认识到企业的危机可能源于从生产到销售，从人员到物质的任何一个点上，产品、创新、销售、人事、财务、公关任何一个环节上的滞后与失误，都有可能引发一场深刻的危机。
即使企业的生存发展一帆风顺，但企业的危机感，一分钟也不能少。
如果员工无论业绩多差都能高枕无忧，结果就会造成一种无所谓企业文化。任何企业中都存在无所谓文化，员工无所事事，却认企业“欠”着他们的，因管理层创造了一种“应得权利”的文化。在无所谓文化中，员工更注重行动而不是结果。
员工如此思想和行为，是因当他们失败或企业濒临倒闭时，不会对他们带来任何後果。他们不断闯祸，却一次又一次蒙混过关。
这种员工认企业的存在是了满足他们的需求。对员工士气的调查更进一步证实了这种观点。调查中不应该问：“你快乐吗？你喜欢你的经理吗？”而应当问：“你的经理是否不断推动你取得更好业绩，你才业绩出色？”
如今，简洁、明了、重点突出是规则。重要的是要有结果。1993年Mead Corporation公司的行政总裁Steve Mason派人将一块680磅的巨石装在公司总部大楼的大堂 。然後他要求每个员工思考把这块巨石移开意味着什么。它并不意味着发布更多的文件：“我们客户提供了有价值的产品或服务，使他们满意，就是把巨石挪开了。”
任何企业活动都必须增值。常常问：“这能移动巨石吗？”以此向完成的每件事和提出的每个建议挑战。如果结果是否定的，那就没必要动手做。
微软公司总裁比尔．盖茨时刻强调"微软离破产永远只有18个月"。海尔公司总裁张瑞敏曾说过："我每天的心情都是如履薄冰，如临深渊"。位于2002年《财富》杂志500强第88名、日本最大的IT通信企业日本富士通株式会社之所以能够引领日本企业变革之风，与其自身强烈的危机感有关。富士通自成立之日起，便是一个充满危机感的企业。它没有一栋自己的大厦，东京总部所在地是租用的办公楼层，原因在于公司领导认为这样才能一直保持危机感和紧迫感，才有不断求索发展的动力，才会给企业创造财富。
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