笔者试分析这些品种的涨价情况，将其分为较具代表性的两种：

　　寡头模式。这一种是绝对垄断的模式。经过多轮市场洗牌，目前由某一两家企业主导，泛酸钙、叶酸均属此列。以2007年的实际情况来看，造成价格暴涨的主要原因除了寡头企业限产导致的货源减少外，还有相关利益环节人为操控等因素在内。不过，这种模式下的生产厂家仍然具备较强的话语权。

　　多头模式。国内VC原料药市场明显不同于前一种的情况。如果说VB2是因为供不应求引起的涨价，那么对于长期处于供大于求的VC，可以说主要是原材料等成本上涨带动的。国内生产VC的四大家族——华药、石药、东北药、江山制药一直是微妙的平衡，互相竞争牵制。这个产品的国内产能足够，当部分厂家停产检修造成短时间的货源减少时，也能很快就恢复。国内市场习惯于低价竞争，又是买方市场，因此价格一直高不起来。在这种情况下，当原料成本持续上升，生产商的利润空间就会被进一步压缩。偏偏2007年工业品出厂价格水平（PPI）不断创造新高。原油、化工原料等均大幅上涨，厂家急切需要转移压力，涨价无疑是最直接有效的转移压力的方法。

　　2008年维生素市场仍是医药工业的重要部分，但是要想维持2007年的增长速度，难度恐怕比较大，市场前景仍然很难说一路鲜花。

　　首先是市场容量有限。以目前国内原料药的情况，很少有品种是真正的供不应求，大部分产品即使因为厂家限产等原因造成短期货源紧张，也很快会得到补充，所以，国内原料药通常是长期在谷底徘徊，偶尔奇峰突起也难持久。

　　另外，还有部分产品的价格虽然比去年有所上升，实际上仍没能改变其处在成本线边缘的尴尬局面。2007年基础工业成本、环保治理成本、原材料成本、人工成本等都在大幅上升，按照目前的总体经济形势，2008年这些成本只会增加不会下降。而常规的市场容量自然扩大比较有限，也不会立刻释放。

　　其次是竞争对手增加。有些品种的维生素门槛比较低，竞争者很容易进入，景气时间会略短，而部分品种如维生素E的技术壁垒略高，竞争者进入的周期就会相对长一些。当然，如果价格足够诱人，即使本身的成本较高，竞争者也仍会进入。VB2、叶酸的目前的价格已经迅速回落，新跟进企业和复产的企业已然充分显示其争夺市场的速度。不过目前的价格仍有利可图，依然有企业急搭末班车。

　　第三是2008年将迎来政策法规的较大调整。维生素还有一些关于政策方面的隐忧。2007年出口退税率调整使许多行业遭到打击，维生素和抗生素虽然当时逃过一劫，但其工业污染也不容小觑。2007年10月，国家发改委的一纸《产业结构调整指导目录》开始限制高能耗、高污染及低附加值的产业发展。VC和青霉素赫然在列，发展空间已然受限。不过这也许不算坏消息，限制发展或者能将价格保持得长久一点。