奶牛业一直是黑龙江省红星农场职工脱贫致富的主导产业。大部分职工充分抓住了各种机遇，然而也有少数养殖户因为抵御不住市场波动，养殖模式落后，没有从奶牛业中得到实惠。但后来他们在农场的扶持和帮助下，走出了发展的误区，实现了致富的梦想。

　　“跟风跑”———赔了夫人又折兵　“循规律”———持之以恒好发财

　　第六管理区奶牛户武志学断断续续养了几年奶牛，可到头来，不但没有赚到钱，反而还赔了1万多元。2002年，武志学以每头1.4万元的高价买了3头奶牛。2004年，当他的牛群发展到7头的时候，由于国家惠农政策的推动，农场一时出现了纷纷转产，抢包土地的局面，奶牛业开始迅速滑坡。他怕奶牛不值钱，就以每头4000元的价格全部卖了出去。令他没有想到的是，奶牛刚卖出去不久，农场出台扶持政策，使奶牛业又热了起来。一想到这事，他就后悔不已。
　　当市场牛价波动时，像武志学这样的养牛户常常出现心态不稳，跟风跑的现象。牛价下跌时，唯恐一跌再跌，牛价越低越卖牛。为此，每头牛损失少则几百元，多则几千元。
　　第一管理区奶牛户王连军却在农场的帮助下，很好把握住了市场的规律。用不到三年的时间，他的牛群就扩大到18头，而且全部都是品种纯、产奶率高的优质奶牛。
　　为了增强养殖户应对市场的能力，农场通过宣传教育把现代化的市场理念灌输给职工，动员养殖户，把奶牛低谷期看成是发展的最好时机，在奶牛低谷期大量购入优良高产奶牛，淘汰劣质奶牛，进行奶牛业结构调整。为了给职工提供足够的发展资金，农场动员全场党员干部先后两次为奶牛户筹集资金507万元。为此，在奶牛业低谷期，这个农场的奶牛存栏不但从原来的4700多头，增加到1000余头，而且还调优了牛群品质。

　　粗放———赔钱之祸　精管———发展之本

　　说起养牛，第三管理区章孝荣可谓是满腹苦水。2001年，购买奶牛不但可以向银行贷款，每头牛农场还给2000元补贴。章孝荣同老伴商量：“何不借农场政策多买几头牛？”于是，他向银行贷款10万元，买回了大大小小16头奶牛。这些牛怎么“安置”呢？他就在自家的菜园里临时搭建了一个简易牛棚。2004年农场集中建了高标准的奶牛小区，别人家的牛都住进了公寓，而他却说：“住那玩意多费钱？怎么养还不是养？”于是他的奶牛一直是“晴天太阳晒、阴天大雨浇，冬住鼓风楼、夏季住水牢”。管理区动员他种植青贮，他就是不种。几年下来，他的奶牛头数发展到了30头，但令老章挠头的是，老两口吃了很多的辛苦，就是赚不到钱。他请来专家一问，专家告诉他，管理太粗放，只有11头奶牛产奶，且产奶量还不高，“吃饭”的多，“干活”的少，效益肯定上不去。
　　有些养殖户重数量，轻品质。一味地追求扩大养殖规模，不注重挖掘奶牛个体的利润潜质，养殖方法粗放，投入费用高，得到的回报少。
　　同是第三管理区的陈文昌尽管养牛不多，却尝到了养牛的甜头。2004年他花了8000元钱买了一头揣犊的成母牛，同时在管理区畜牧人员的帮助下，应用了养殖冻精配种和雌雄鉴定技术，令他高兴地是，母牛下母牛，三年五个头，现在的5头牛吃的是青贮、杂粮和农作物秸秆合理搭配的饲料，住的是冬暖夏凉，清洁舒适的奶牛公寓，个个产奶在30公斤以上。于是，他逢人便说“儿子娶媳妇盖新房，这全是我家那5头大奶牛的功劳。”
　　为了彻底根治管理粗放问题，改善奶牛的养殖环境，完善科学化、标准化质量效益型养殖模式。农场从2004年开始先后投资200万元，用于奶牛业基地建设，建成8个奶牛小区共2万平方米，同时配套兽医综合服务站13个、收奶站13个，实现了防检疫、看病不出户。与此同时，在舍饲新技术应用方面，农场每年都去上海、北京等地选购优良冻精，冻配率达100%。在技术服务上，农场为每个基层单位配齐了畜牧助理和技术员，从东北农业大学等大专院校招收12名畜牧大学毕业生，充实到生产第一线，每年都聘请畜牧专家为养殖户授课，使养殖户受培训率达到90%以上。同时，农场出台“小区奶价高于散户的奶价0.05元；种植青贮每亩地补贴40元；买一台榨奶器，补贴2000元”等优惠政策，促使分户养殖奶牛向小区集中，真正实现了集中饲养、集中管理、集中榨乳、集中技术指导、分户经营的生产模式。